Penilaian prestasi adalah penilaian kerja, kemahiran dan produktiviti pekerja dalam masa tertentu. Syarikat dan pekerja mendapat manfaat daripada amalan menilai kerja seorang pekerja. Syarikat mungkin menggunakan kaedah standard untuk menilai pekerja seperti senarai semak kawasan tertentu di mana pengurus atau penyelia boleh menilai pekerja. Perniagaan juga boleh mengikat kenaikan gaji kepada penilaian prestasi.
Motivasi Pekerja
Penilaian prestasi boleh memberi motivasi kepada pekerja untuk melaksanakan tugas yang lebih baik. Apabila seorang pekerja memahami karyanya akan dinilai dan kenaikan gaji mungkin menemani penilaian itu, motivasinya untuk bertindak dengan baik akan meningkat. Pekerja juga boleh dimotivasi dengan peluang untuk duduk dan membincangkan prestasi kerja dengan pengurus atau penyelia.
Maklumbalas
Perniagaan mendapat maklum balas penting daripada pekerja semasa penilaian prestasi. Bukan sahaja para pengurus dan penyelia mempunyai peluang untuk mendengar kebimbangan dan cadangan pekerja, tetapi pekerja juga mempunyai peluang untuk mempelajari bidang-bidang di mana dia unggul dan bidang yang mungkin memerlukan lebih banyak perhatian. Kedua-dua pihak mendapat manfaat daripada pertukaran ini. Pekerja tidak dapat mengubah prestasi yang buruk apabila mereka tidak menyedarinya.
Penambahbaikan
Pekerja mempunyai peluang untuk memperbaiki bidang selepas penilaian jujur terhadap kerja mereka. Apabila penyelia atau pengurus menerangkan bidang yang dapat diperbaiki oleh pekerja, pekerja dapat melakukan upaya untuk memperbaiki sebelum tinjauan kinerja berikutnya. Perniagaan mungkin menggunakan penilaian prestasi sebagai peluang untuk mempelajari cara syarikat dapat memperbaiki juga. Cadangan kakitangan boleh digalak semasa penilaian prestasi.
Penggunaan Kemahiran yang Lebih Baik
Pengurus dan penyelia yang menilai pekerja mengambil masa untuk menilai kekuatan dan kelemahan setiap pekerja yang bertanggungjawab. Ini memberi peluang kepada pengurus untuk memadankan kekuatan pekerja dengan tugas kerja. Semasa penilaian prestasi, pekerja dapat mengetahui penilaian pengurus tentang kekuatan dan kelemahannya. Pengurus kemudiannya boleh meletakkan pekerja di kawasan-kawasan di mana mereka lebih cenderung cemerlang dalam pekerjaan.
