Struktur organisasi berkaitan dengan cara syarikat menguruskan pekerja dan jawatan mereka. Sebagai contoh, presiden biasanya duduk di bahagian atas sesebuah organisasi, diikuti oleh naib presiden dan pengarah. Pengurus, pada gilirannya, biasanya melaporkan kepada para pengarah. Tujuan utama struktur organisasi adalah untuk mewujudkan persekitaran yang kondusif untuk memupuk komunikasi dan menyelesaikan projek. Aspek-aspek tertentu struktur organisasi yang lebih baik membantu syarikat-syarikat mencapai sasaran jualan dan keuntungan mereka.
Ketinggian
Satu aspek utama struktur organisasi adalah ketinggian. Ketinggian struktur organisasi berkaitan dengan bilangan tahap antara pengurusan atasan dan pekerja peringkat rendah. Banyak syarikat kecil menggunakan struktur organisasi yang agak rata. Syarikat-syarikat kecil boleh mengupah pekerja dalam pelbagai bidang seperti akauntan dan jurutera. Oleh itu, mungkin terdapat beberapa tahap pengurusan antara eksekutif dan pekerja. Sebaliknya, syarikat yang lebih besar akan sering menggunakan struktur organisasi yang tinggi untuk membahagikan beban kerja dengan lebih baik.
Jangkauan kawalan
Bentang kawalan berkaitan dengan bilangan pekerja di mana seorang eksekutif atau pengurus bertanggungjawab. Contohnya, naib presiden pemasaran mungkin bertanggungjawab kepada empat pengarah: jenama, pengiklanan, perhubungan awam dan pengarah penyelidikan pemasaran. Setiap pengarah mungkin mempunyai dua pengurus yang melaporkannya. Oleh itu, jabatan kawalan wakil presiden pemasaran adalah empat, sementara setiap kawalan pengarah adalah dua.
Jabatan
Kebanyakan syarikat menyusun organisasi mereka di pelbagai jabatan. Jabatan ini boleh distrukturkan dengan produk, fungsi dan juga pelanggan, menurut Referenceforbusiness.com. Contohnya, beberapa kedai serbaneka menggunakan struktur organisasi produk. Pengurus dalam struktur organisasi produk mungkin bertanggungjawab terhadap peralatan rumah tangga, pakaian wanita atau kosmetik. Syarikat-syarikat yang menggunakan struktur organisasi berfungsi akan mewujudkan jabatan di sekitar fungsi seperti pemasaran, kewangan dan perakaunan. Struktur organisasi berasaskan pelanggan digunakan apabila syarikat menyediakan pelbagai jenis pelanggan, seperti pengguna dan syarikat.
Struktur Hibrid
Kadang-kadang, syarikat akan merasa perlu untuk menggunakan kombinasi struktur organisasi. Struktur gabungan dipanggil struktur hibrid atau matriks organisasi. Sebagai contoh, syarikat produk pengguna biasanya boleh menggunakan struktur organisasi produk. Walau bagaimanapun, syarikat produk pengguna mungkin memperkenalkan produk baru. Oleh itu, mereka mungkin perlu membentuk pasukan ad hoc pengurus berfungsi, seperti profesional pemasaran, jenama dan kewangan. Pasukan ad hoc atau sementara boleh tinggal di tempat selama setahun atau lebih, kerana kejayaan produk dinilai.
