Beberapa faktor mempengaruhi gaya kepimpinan pemimpin, tetapi hanya sedikit pengaruh daripada budaya. Ramai pemimpin mengasaskan kepimpinan mereka dalam gabungan budaya organisasi dan peribadi, dan faktor budaya boleh mempengaruhi arah dan kejayaan keseluruhan syarikat. Budaya juga boleh menyebabkan geseran apabila gaya pemimpin bertentangan dengan prinsip yang telah ditetapkan, dan beberapa pemimpin mungkin cuba mengubah budaya organisasi yang sedia ada.
Asal-usul Kebudayaan
Dalam bukunya "Tingkah Laku Organisasi," pakar pengurusan Fred Luthans mencatatkan bahawa budaya bermula apabila pemimpin organisasi mula-mula mendapatkan syarikat itu dari tanah. Dengan hanya dua orang dalam organisasi, satu siri perjanjian, kedua-dua eksplisit dan tersirat, mula mentadbir tingkah laku; sebagai organisasi berkembang, amalan ini menjadi tertanam dalam budaya kolektif. Dari perspektif ini, kepimpinan asal organisasi menetapkan nada untuk budaya syarikat, tetapi pemimpin berikutnya mungkin mendapati diri mereka dibentuk oleh satu set nilai dan tingkah laku yang ada.
Strategi
Menurut Universiti Pertahanan Nasional, tawaran pendidikan Tentera Udara A.S., budaya organisasi memainkan peranan penting dalam keputusan strategik yang dibuat para pemimpin. Edgar Schein, seorang profesor pengurusan di Massachusetts Institute of Technology, memerhatikan bahawa strategi kepimpinan tidak dapat berjaya jika mereka bertentangan dengan budaya sedia ada organisasi. Di samping itu, inisiatif strategik untuk mengubah budaya organisasi terlalu cepat, dan terutama dalam organisasi dengan budaya yang kuat dan mantap, sering gagal.
Budaya Peribadi
Walaupun kepimpinan paling sering dikaitkan dengan budaya organisasi, organisasi pembangunan kepemimpinan Global Mindset mencatatkan bahawa budaya peribadi juga memainkan peranan penting dalam kepimpinan. Menurut Mindset Global, latar belakang peribadi pemimpin - termasuk item seperti agama, sejarah, lokasi geografi dan juga etnik - membentuk gaya pemimpin. Pemimpin yang berasal dari budaya kolektivis mungkin melaksanakan lebih banyak amalan berorientasikan kumpulan dan rancangan insentif, dan pemimpin dari budaya individu seperti Amerika Syarikat mungkin memihak perancangan insentif individu seperti kuota jualan dan program bayar untuk prestasi. Di samping itu, latar belakang peribadi seorang pemimpin mungkin membantu membentuk sifat strategi pemimpin, dengan beberapa pemimpin mengamalkan pendekatan yang lebih agresif, berorientasikan keuntungan dan lain-lain yang mempromosikan pertumbuhan yang lebih lembut atau strategi berorientasikan perkhidmatan. Kebudayaan peribadi juga boleh mempengaruhi sama ada seorang pemimpin menggalakkan budaya organisasi yang mengambil bahagian, dan keputusan organisasi berdasarkan sejarah peribadi boleh memberi kesan yang signifikan ke atas kejayaan organisasi.
Pertimbangan
Menurut laporan yang disampaikan kepada Yayasan Eropah untuk Peningkatan Kondisi Hidup dan Kerja, gaya kepimpinan dan pemimpin sendiri memainkan peranan penting dalam memacu perubahan organisasi. Walaupun mengubah budaya adalah tugas yang sukar, para pemimpin yang mendapati diri mereka terkurung oleh budaya organisasi dapat melancarkan inisiatif untuk mengubah budaya perusahaan dan memberikan inspirasi yang diperlukan untuk membuat inisiatif tersebut berhasil. Di samping itu, Pusat Banff, sebuah organisasi pembangunan kepimpinan, memerhatikan bahawa budaya cenderung beralih dari masa ke masa untuk mencerminkan tenaga dan sikap pemimpin syarikat.
