Salah satu unsur utama pelan perniagaan yang baik adalah satu set matlamat yang akan dicapai dalam jangka pendek, sederhana dan panjang. Pelan perniagaan dan jadual waktu tidak perlu terlalu rumit dan harus fleksibel untuk mengambil kira perubahan dalam persekitaran korporat.
Gunakan sekeping perisian khusus sekiranya perniagaan anda adalah rumit dan pertumbuhan skala besar dirancang. Sebagai alternatif, latihan kertas dan pensil atau menggunakan program mudah seperti Microsoft Office Excel sepatutnya mencukupi untuk mencapai jadual waktu yang boleh dilaksanakan. Ingat jadual waktu perlu fleksibel dan mempunyai item baru ditambah kepadanya. Satu salinan keras hanya perlu ditulis semula setiap kali terdapat perubahan.
Buat templat yang berjalan dari hari pertama hingga tarikh akhir yang ditetapkan anda lima tahun ke masa depan. Tempoh masa sebenar adalah mengikut budi bicara anda, walaupun lima hingga 10 tahun disyorkan, dengan kebanyakan kegiatan yang berlangsung dalam satu hingga tiga tahun pertama. Templat ini mungkin dalam bentuk kalendar atau spreadsheet dengan setiap hari dalam bidang dan matlamat atau aktiviti yang dimasukkan ke dalam tarikh yang relevan. Sebagai contoh: "Menghadiri Persidangan Industri" atau "Tahap pengeluaran pada 100 sehari dicapai."
Bekerja ke belakang dari tarikh akhir dengan matlamat akhir anda yang harus menggabungkan pernyataan dan nilai misi keseluruhan anda. Mengetahui di mana anda pergi adalah langkah pertama pada mana-mana perjalanan yang berjaya dan ini adalah destinasi anda. Senaraikan semua matlamat di sepanjang jalan ke kedudukan akhir anda dalam rangka apabila mereka perlu dicapai.
Tulis semua matlamat dalam format SMART: Khusus, Terukur, Boleh Dicapai, Realistik dan Masanya. Sebagai contoh: "Perolehan pada atau melebihi $ 5,000 sebulan setahun dari pelancaran." Matlamat ini jelas khusus, boleh diukur dan dimeteraikan, walaupun sama ada ia boleh dicapai dan realistik bergantung kepada perniagaan, penyelidikan pasaran anda dan sebarang nasihat pembangunan perniagaan profesional anda telah menerima.
Menggabungkan tarikh apabila anda akan menilai semula jadual pelan perniagaan anda sekurang-kurangnya sekali setiap suku sehingga anda boleh memantau kemajuan dan meminda jadual waktu. Bekerjasama rapat dengan rakan sekerja pembangunan perniagaan anda. Meregangkan jadual waktu untuk mengambil kira tahun berikutnya setiap tahun. Mempunyai pertemuan strategik yang tetap dengan kakitangan utama, rakan kongsi dan rakan sekerja anda akan dapat melihat semua perspektif apabila menyusun matlamat dan strategi korporat. Pertimbangkan semua pembolehubah yang pada masa ini dan mungkin berpotensi mempengaruhi perniagaan anda apabila menyemak jadual waktu. Bidang utama untuk dipertimbangkan ialah pengaruh politik, ekonomi, sosial dan teknikal di pasaran dan industri anda, yang dikenali sebagai Analisis PEST.
Menggabungkan metodologi strategik ke dalam jadual anda, dengan kata lain, dengan jelas menyatakan bagaimana matlamat SMART anda akan tercapai. Sebagai contoh, "Memperkenalkan panggilan sejuk untuk meningkatkan jualan sebanyak 50 peratus. Sewa lima kakitangan telesales tambahan untuk menjalankan kerja ini dalam tempoh dua bulan dari sekarang."
