Mengekalkan Kestabilan
Pekerja adalah kehidupan syarikat. Bagaimana perasaan mereka tentang kerja yang mereka lakukan dan hasil yang diterima daripada kerja itu secara langsung memberi kesan kepada prestasi organisasi dan, akhirnya, kestabilannya. Misalnya, jika pekerja organisasi sangat bermotivasi dan proaktif, mereka akan melakukan apa sahaja yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi serta menjejaki prestasi industri untuk menangani sebarang cabaran yang mungkin. Pendekatan dua arah ini membina kestabilan organisasi. Organisasi yang pekerjanya mempunyai motivasi yang rendah benar-benar terdedah kepada cabaran dalaman dan luaran kerana pekerjanya tidak akan berusaha keras untuk mengekalkan kestabilan organisasi. Organisasi yang tidak stabil akhirnya menjadi kurang baik.
Pengurangan Produktiviti
Kurangnya motivasi adalah sama dengan kurang kerja yang dicapai. Produktiviti tidak hilang; ia biasanya dipindahkan ke aspek yang tidak berkaitan dengan kerja organisasi. Perkara-perkara seperti perbualan peribadi, melayari Internet atau mengambil makan tengahari lebih lama memerlukan waktu dan wang organisasi. Produktiviti yang berkurang boleh merosakkan prestasi organisasi dan kejayaan masa depan.
Perubahan Negatif kepada Reputasi
Perkataan bergerak pantas. Motivasi pekerja yang rendah mungkin disebabkan oleh kejayaan organisasi yang kurang, kesan negatif dari ekonomi atau perubahan drastik atau ketidakpastian dalam organisasi. Tidak kira punca apa pun, mempunyai reputasi yang mempunyai persekitaran kerja yang tidak menyenangkan kerana motivasi pekerja yang rendah akhirnya akan memberi kesan kepada bagaimana klien dan rakan kongsi yang sedia ada dan rakan-rakan melihat bekerja dengan organisasi. Reputasi boleh mendahului organisasi dan menentukan masa depannya dalam industri.
Perancangan Trend Masa Depan
Dalam "Motivasi Super," pengarang Dean Spitzer menyatakan bahawa 50 peratus pekerja meletakkan usaha yang mencukupi untuk menjalankan tugas mereka. Ini bermakna jika hanya separuh pekerja dalam sebuah syarikat yang bekerja dalam kapasiti penuh, syarikat itu hanya mempunyai 50 peratus daripada pendapatan yang dijangka, hanya mencapai 50 peratus daripada pelanggannya dan mempunyai 50 peratus lebih sedikit sumber untuk kakitangan, operasi dan pembangunan. Rancang masa depan dengan berkongsi statistik ini dengan kakitangan. Jangan menunjuk jari tetapi semangat dan motivasi mereka terus meningkat. Menyambung semula dengan realiti perniagaan sering merupakan cara yang berkesan untuk meningkatkan prestasi. Bersikap jujur dan terbuka tentang langkah-langkah yang akan diambil untuk meningkatkan prestasi organisasi serta apa-apa akibat tidak memenuhi standard prestasi organisasi.
