Keputusan keputusan membantu anda membuat keputusan pelaburan, memaksimumkan keuntungan anda dan meramalkan kemungkinan kerugian. Pokok keputusan adalah paparan grafik pelaburan awal dalam keputusan dan potensi keuntungan, kerugian dan peluang untuk mencapai sama ada. Sebaik sahaja anda tahu bagaimana untuk menghitung nilai yang diharapkan dari setiap keputusan, anda boleh menggunakan maklumat ini untuk menentukan pelaburan mana yang mempunyai peluang terbesar untuk mendapatkan wang yang paling banyak sebagai balasan untuk pelaburan. Teknik ini berkesan untuk sebarang keputusan yang memerlukan pelaburan permulaan dan mempunyai beberapa kesimpulan yang boleh diramalkan.
Mengasingkan nilai keuntungan dijangkakan, nilai kerugian dijangkakan nilai hasil jangkaan yang lain dan perubahan peratus bagi setiap peristiwa yang berlaku. Sebagai contoh, pokok keputusan merujuk kepada keputusan perniagaan untuk membuka sebuah kedai baru boleh termasuk dua cawangan. Yang pertama mewakili pendapatan $ 125,000 dari cawangan, dengan faedah 45 peratus daripada komuniti di kedai. Yang kedua mewakili kos operasi - $ 65,000 untuk kos permulaan, dengan 55 peratus tidak tertarik dari komuniti.
Kalikan nilai dolar yang disenaraikan untuk setiap hasil dengan peluang peratus untuk hasil tersebut berlaku. Sebagai contoh, cawangan pertama ($ 125,000 x.45 = $ 56,250) mempunyai nilai yang dijangkakan $ 56,250. Cawangan kedua (- $ 65,000 x.55 = - $ 35,750) mempunyai kerugian yang dijangkakan - $ 35,750. Tuliskan nilai baru ini di sebelah kanan cawangan yang sesuai, dalam kurungan, menunjukkan nilai yang dijangkakan untuk setiap cawangan.
Tambah nilai yang diharapkan untuk setiap cawangan bersama-sama. Sebagai contoh, nilai yang dijangkakan untuk pohon keputusan ini adalah ($ 56,250 + - $ 35,750 = $ 20,500). Tulis nilai ini di antara kedua-dua cawangan, dengan mengingat untuk menyimpan tanda negatif jika nilai terakhir anda adalah negatif. Sebagai contoh, tulis nilai $ 20,500 di antara kedua-dua cawangan itu, yang mewakili nilai keseluruhan yang dijangkakan untuk keputusan untuk membuka kedai baru.
Rujuk kepada pelaburan awal untuk keputusan itu, biasanya ditulis di sebelah kiri setiap pokok keputusan. Bahagikan pelaburan dengan nilai jangkaan dari pelaburan, menentukan berapa lama syarikat dapat mengharapkan pulangan positif atas pelaburan awal. Sebagai contoh, jika kos permulaan awal untuk kedai itu ialah $ 82,000, syarikat itu boleh menjangkakan pembayaran balik positif pada pelaburan awal dalam tempoh empat tahun ($ 82,000 / $ 20,500 = 4).
Petua
-
Menilai setiap cabang keputusan secara berasingan. Ingat bahawa kebanyakan cabang keputusan akan mengandungi satu nilai untuk keuntungan dan satu untuk kerugian; perhatikan perbezaan kerana keuntungan biasanya angka positif dan kerugian adalah angka negatif. Ingatlah untuk mengekalkan nilai negatif kos yang disenaraikan sebagai nilai negatif, untuk memastikan pengiraan anda yang lain adalah betul.
