Teori di belakang kepimpinan menunjukkan bahawa sifat, tingkah laku dan kebolehan berpengaruh menentukan sama ada seorang pemimpin adalah berkesan atau tidak. Beberapa gaya kepimpinan lebih sesuai daripada yang lain untuk tugas dan projek tertentu; gaya kepimpinan lain lebih sesuai untuk bekerja dengan kumpulan yang lebih besar. Oleh kerana terdapat banyak faktor yang memasuki kepemimpinan, adalah penting untuk mengkaji apa yang diperlukan oleh teori kepimpinan.
Ciri-ciri dan Kelakuan
Teori kepimpinan biasanya dipecahkan kepada dua jenis: sifat dan tingkah laku. Teori dan model kepimpinan trait memberi tumpuan kepada sifat-sifat dan ciri-ciri kepimpinan para pemimpin, sedangkan teori kepimpinan tingkah laku dan model memeriksa bagaimana pemimpin berperilaku. Teori di sebalik gaya kepimpinan gaya menunjukkan bahawa jenis pemimpin ini dilahirkan dengan kepimpinan dan kebolehan kepimpinan semulajadi, manakala teori kepimpinan tingkah laku menganggap kualiti kepimpinan sebagai dipelajari dan diperolehi.
Kepimpinan Berorientasikan Pekerja dan Pengeluaran
Kepimpinan berorientasikan pekerja adalah teori kepimpinan tingkah laku yang menggambarkan pemimpin sebagai fokus kepada hubungan interpersonal. Pemimpin berorientasikan pekerja bimbang dengan keperluan pekerja mereka dan cenderung mempunyai keperibadian yang empati. Sebaliknya, pemimpin berorientasikan pengeluaran cenderung lebih tertumpu dari segi teknikal, dan kebanyakannya prihatin dengan melaksanakan tugas dan hasil projek. Kepimpinan jenis ini kurang terlibat dengan pekerja di peringkat peribadi, kerana minat mereka adalah berdasarkan hasil.
Teori Path-Goal
Teori kepemimpinan jalan-matlamat mengkaji bagaimana gaya kepimpinan mempengaruhi dan mempengaruhi motivasi dan produktiviti pekerja. Menurut Fall 1996, "Quarterly Leadership," Robert House, yang mengasaskan teori matlamat jalan, menerangkan bahawa model kepemimpinan jalan-gol adalah teori teori tingkah laku individu dan tugas. Oleh itu, terdapat empat jenis tingkah laku kepimpinan yang menyokong teori jalan-matlamat: arahan, sokongan, partisipasi dan berorientasikan pencapaian. Dalam gaya kepimpinan yang berorientasikan dan pencapaian, pemimpin tidak terlibat dalam urusan peribadi atau harian pekerja kecuali mereka bekerja bersekutu. Ini adalah kepimpinan yang jauh dan gaya kepimpinan. Berdasarkan teori laluan matlamat, kepimpinan dan orientasi berorientasikan pencapaian tidak mungkin meningkatkan motivasi atau pengeluaran pekerja. Walau bagaimanapun, kepimpinan yang menyokong dan berpartisipasi adalah gaya kepimpinan yang membantu membina dan mengekalkan hubungan interpersonal yang berkesan, yang mana Dewan mengenal pasti sebagai faktor penyumbang motivasi dan produktiviti pekerja.
Kepimpinan Berorientasikan Perhubungan
Gaya kepimpinan yang berorientasikan hubungan memberi tumpuan kepada meningkatkan kepercayaan dan keyakinan rendah, mengembangkan kerjaya mereka, menekankan pentingnya komunikasi, melaksanakan sistem ganjaran dan menggunakan taktik pertimbangan untuk memastikan pekerja mengetahui perasaan mereka dipertimbangkan oleh pemimpin mereka. Dalam gaya kepemimpinan ini, teori itu menunjukkan bahawa pemimpin yang lebih perhatian, ramah dan menyokong adalah, bawahan yang lebih tinggi akan setia dan komited kepada pemimpin mereka dan untuk kerja mereka. Menurut isu "Kepimpinan Kepimpinan, Jun 2008", Terry Bacon menjelaskan bahawa pekerja lebih bahagia dengan pemimpin yang menyokong, dan apabila pekerja gembira, mereka lebih produktif.
Kepimpinan transformasi
Pemimpin transformasional terkenal kerana menjadi agen perubahan, dan berbuat demikian dengan membimbing pekerja untuk berusaha ke arah mencapai matlamat yang disasarkan. Menurut terbitan Sept. 2009, "Kolej Komuniti Enterprise," Cheryl Hawkins menerangkan pemimpin-pemimpin transformasi sebagai penglihatan dan model peranan, dan biasanya mempunyai komitmen yang tidak menentu yang membuat mereka terus. Lebih khusus lagi, kepimpinan jenis ini sangat berorientasikan matlamat.
