Max Weber adalah orang pertama yang menentukan kepimpinan tradisional. Dia menggambarkan tiga gaya kepimpinan: karismatik, birokratik dan tradisional. Kepimpinan tradisional ditakrifkan sebagai gaya di mana kuasa diberikan kepada pemimpin berdasarkan tradisi masa lalu. Contoh-contoh masa kini adalah raja, diktator dan banyak pemimpin perniagaan hari ini. Pada masa lalu, hampir semua pemimpin dianggap tradisional dan kuasa mereka terikat kepada pemimpin masa lalu mereka. Ramai pemimpin ini mewarisi kuasa mereka daripada pendahulu mereka. Hari ini, para pemimpin tradisional semakin berkuasa melalui organisasi besar.
Asal Usul Kepimpinan Tradisional
Kepimpinan tradisional moden mempunyai asal usul dalam revolusi perindustrian apabila pekerja dipimpin oleh palungan yang mempunyai kuasa penuh. Kebanyakan kepimpinan tradisional meminjam konsepnya dari tentera dan membentuk kepimpinan "top down". Jenis kepemimpinan ini menempatkan pekerja di bahagian atas dan pekerja di bawah kuasa. Pengurus membuat keputusan mengenai kerja dan mengeluarkan arahan atau arahan untuk bagaimana kerja itu selesai.
Contoh-contoh moden
Contoh moden kepemimpinan tradisional terdapat di banyak syarikat. Carta organisasi dengan palungan di kepala adalah petunjuk bahawa kepimpinan tradisional wujud dalam sebuah syarikat. Kuasa dipegang oleh eksekutif atau dewan eksekutif dan semua keputusan dibuat oleh mereka yang berkuasa. Tentera hari ini adalah contoh kepimpinan tradisional yang sangat baik. Pegawai, atau pemimpin, membuat keputusan dan mereka yang di bawah perintah mereka melaksanakan perintah itu. Jabatan polis dan bomba juga merupakan contoh kepimpinan tradisional.
Ciri-ciri Kepimpinan Tradisional
Sesetengah sifat kepimpinan tradisional adalah keupayaan untuk menggunakan kuasa dan pengaruh untuk memimpin. Kebolehan membuat keputusan dan kesanggupan bertindak juga merupakan kemahiran penting untuk pemimpin tradisional. Pengikut setia kepada kedudukan dan apa yang diwakilinya daripada yang berlaku untuk memegang jawatan tertentu. Ciri-ciri kepimpinan tradisional yang lain adalah keupayaan untuk mengambil tindakan dan memberi tenaga ke arah merealisasikan matlamat dan objektif. Semua usaha diarahkan untuk mencapai apa yang diharapkan dan hasilnya adalah bukti kejayaan yang paling penting.
Perangkap Kepimpinan Tradisional
Kepimpinan tradisional datang dengan beberapa masalah. Idea baru tidak selalu dialu-alukan oleh pemimpin tradisional kerana dia biasanya sumber untuk semua perniagaan baru dan cara operasi. Tanpa input dari pasukannya, pemimpin tradisional sering tidak menyedari perubahan dan masalah dan perlahan bertindak balas terhadap perubahan. Pemimpin tradisional juga mempunyai kecenderungan untuk mempunyai perolehan yang kerap di kalangan pasukannya. Pekerja berasa kecewa kerana tidak mempunyai input ke dalam kerja mereka dan sering meninggalkan apabila peluang yang lebih baik muncul.
