Agar penilaian prestasi pekerja menjadi berkesan, anda perlu mempunyai objektif strategik yang anda ingin capai sebelum memulakan penilaian, menurut pakar pengurusan Josh Greenberg menulis di laman web Penilaian Prestasi. Merancang penilaian prestasi anda, dan membantu pekerja mempersiapkan penilaian mereka juga. Penilaian interaktif boleh menjadi lebih produktif daripada kajian sehala.
Garis masa
Penilaian prestasi interaktif membolehkan pengurus dan pekerja merancang rancangan untuk membantu pekerja mencapai matlamatnya. Untuk memberikan nilai strategik ini, mesti ada tarikh akhir dan tempoh masa yang diberikan kepada mereka. Membenarkan seorang pekerja untuk mencuba mencapai rancangan penilaiannya tanpa garis masa tidak memberi motivasi kepada pekerja untuk menangani masalah dengan segera. Mendapatkan pekerja untuk menangani isu-isu prestasi yang dibangkitkan dalam penilaian boleh membantu meningkatkan produktiviti syarikat pada jadual yang memberi manfaat kepada keuntungan korporat.
Penambahbaikan
Pekerja yang tidak produktif dan mempunyai masalah mencipta nilai untuk syarikat itu bukanlah satu yang anda mahukan untuk jangka masa yang panjang. Walau bagaimanapun, pelaburan dalam merekrut usaha dan latihan menjadikannya perlu untuk cuba meningkatkan pekerja dengan rekod pencapaian yang kurang. Pengurus pekerja yang melaksanakan di bawah tahap prestasi yang boleh diterima harus memasuki setiap penilaian dengan rancangan yang ditetapkan untuk penambahbaikan yang dapat diberlakukan dengan segera.
Pengekalan
Pekerja yang berbakat dan produktif adalah penting untuk kejayaan dan pertumbuhan masa depan syarikat anda. Itulah sebabnya perlu ada pelan strategik sebelum penilaian setiap pekerja yang bernilai yang akan membantu mengekalkan pekerja tersebut. Jika kenaikan gaji dianggarkan, ia harus menjadi sebahagian daripada penilaian prestasi pekerja. Pengurus perlu meluangkan masa membincangkan kemajuan kerjaya pekerja dengan syarikat, dan mendapatkan input pekerja di mana dia ingin melihat kerjayanya pergi dengan syarikat itu. Latihan dan bantuan yang berterusan dengan pendidikan pekerja hendaklah semua menjadi sebahagian dari percubaan strategik untuk menjaga pekerja yang baik dengan penilaian kinerja.
Pampasan
Sebahagian daripada belanjawan jabatan bagi setiap syarikat adalah pampasan untuk pekerja semasa, dan wang yang diketepikan untuk mengambil bakat baru. Ia memerlukan perancangan strategik untuk menentukan jenis pampasan yang semakin meningkat, atau penurunan, harus ditawarkan kepada pekerja untuk menjaga perusahaan dalam anggaran, menurut para pakar pekerjaan di laman web Panduan Kajian Pengelolaan. Peningkatan gaji alternatif seperti opsyen saham atau program bonus boleh membantu menawarkan insentif pekerja tanpa memberi kesan buruk terhadap belanjawan jabatan.
