Sumber manusia strategik telah menjadi satu konsep yang menonjol pada awal abad ke-21 apabila syarikat cuba menjadikan HR lebih komponen strategik yang proaktif. Penilaian prestasi strategik bertujuan untuk menyelaraskan penilaian prestasi dengan matlamat syarikat dan untuk mendorong pekerja untuk mengoptimumkan prestasi dalam pekerjaan mereka.
Penjajaran
Menyelaraskan prestasi pekerja dengan misi dan matlamat organisasi anda adalah manfaat utama HR strategik. Penilaian setiap pekerja sepatutnya berkaitan dengan bagaimana pekerjaannya memberi manfaat kepada organisasi dan bagaimana pekerja itu memenuhi peranannya. Ini bermakna analisis berhati-hati dan mengkaji penerangan pekerjaan untuk menjajarkan tugas dan tanggungjawab pekerjaan yang diberikan kepada jabatannya dan akhirnya dengan objektif korporat.
Prestasi yang dioptimumkan
Penilaian harus memberi motivasi kepada pekerja untuk mencapai prestasi yang lebih baik. Bagi pekerja yang melakukan prestasi yang baik, penilaian itu memberikan peluang kepada pengurusnya untuk memuji pekerjaannya dan menimbulkan cabaran tambahan untuk pertumbuhan dan pembangunan. Bagi pekerja yang berjuang, penilaian itu memberi pengurus peluang untuk menetapkan standard harapan dan untuk membincangkan dengan cara pekerja yang dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. Sering kali, pekerja melihat penilaian hanya sebagai peluang untuk mendapatkan pertimbangan dan pengurus sering jatuh kejutan pada pekerja yang tidak curiga.
Perancangan Penggantian
Manfaat kepada pekerja dengan penilaian yang berkesan adalah peluang untuk membincangkan objektif kerjaya dan menetapkan matlamat untuk mencapai mereka. Bagi organisasi, penilaian membantu perancangan penggantian, yang mengenal pasti calon yang berkelayakan untuk mengambil alih jawatan penting apabila orang yang memegang pekerjaan tersebut bersara atau meninggalkan. Dengan penilaian yang strategik dan terancang, pemimpin syarikat boleh membincangkan potensi yang mereka lihat dalam pekerja dan merancang kursus untuk mendapatkan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan untuk bekerja dalam peranan yang dikenalpasti.
Maklumbalas
Dari segi strategik, penilaian menawarkan peluang kepada syarikat untuk mengetahui apa yang diperlukan oleh pekerja dari segi sokongan dan sumber. Apabila syarikat memberi peluang kepada pekerja untuk bertanya dan menyatakan keprihatinan dan cadangan, mereka belajar bagaimana untuk melengkapi pekerja dengan lebih baik untuk memberikan prestasi yang terbaik. Pemimpin syarikat memerlukan kerendahan hati dan kesediaan untuk mengetahui apa yang diperlukan oleh pekerja yang mereka tidak terima sekarang.
