Peramalan perniagaan adalah kaedah yang berkesan untuk merancang pertumbuhan dan menjangka cegukan untuk tahun ini. Perniagaan penjagaan rumput cuaca kitaran perniagaan berasaskan musim yang memerlukan ramalan untuk berjaya. Ramalan perkhidmatan penjagaan rumput yang dilaksanakan dengan baik akan mempersiapkan perniagaan untuk mengimbangi hujan secara rutin dan ribut teruk serta pekerja tidak menunjukkan. Ramalan perniagaan perkhidmatan penjagaan rumput menentukan visi dan nilai syarikat, mentakrifkan matlamat, mengenal pasti alternatif, dan menentukan hasil yang ideal untuk perniagaan tahun ini.
Tentukan matlamat pendapatan akhir tahun perniagaan perkhidmatan rumput anda. Mewujudkan matlamat akhir tahun adalah kunci untuk menentukan cara mencapai matlamat tersebut. Perkhidmatan rumput memerlukan pekerja dan peralatan untuk memenuhi matlamatnya. Ia juga mesti menarik dan mengekalkan pelanggan. Matlamat pendapatan anda akan memaklumkan jumlah pekerja, peralatan dan pelanggan yang diperlukan untuk mencapai matlamat tersebut.
Tinjau setiap suku tahunan tahun ini. Sahkan perkhidmatan perkhidmatan rumput anda secara tradisinya ditawarkan pada musim sejuk, musim bunga, musim panas dan jatuh di rantau anda. Kirakan bilangan pesanan pelanggan yang diperlukan untuk menjana matlamat pendapatan anda. Tentukan kos operasi mengisi setiap jenis pesanan pelanggan. Tentukan kos apa yang boleh dipotong untuk meningkatkan pendapatan. Tentukan sama ada memotong beberapa perkhidmatan dan memberi tumpuan kepada orang lain akan membantu perniagaan rumput anda mencapai matlamat perolehannya. Membangunkan strategi pemasaran untuk menjangkau pelanggan baru.
Tentukan apa yang membezakan perniagaan anda selain penyedia perkhidmatan rumput lain di kawasan anda. Perniagaan anda boleh menawarkan pakar dalam hortikultur, penjagaan arbor, rumput turf atau penyiram dan pemasangan parit antara lain. Menyelidik berapa banyak perniagaan lain di kawasan itu menawarkan perkhidmatan di mana anda mengkhususkan diri. Ketahui harga yang mereka tawarkan, teknologi yang mereka gunakan, dan kelajuan dan kualiti perkhidmatan mereka. Memutuskan sama ada perniagaan anda mempunyai kapasiti semasa untuk memadankan harga, kualiti dan kelajuan pesaing anda. Mengantisipasi peningkatan keupayaan perniagaan anda di mana perlu bersaing.
Anggarkan jumlah pekerja yang diperlukan untuk memenuhi setiap jenis pesanan pelanggan. Hitung berapa ramai pekerja bermusim dan berapa ramai yang kekal. Tabulasi margin untuk perolehan dan tidak menunjukkan. Buat strategi syarikat untuk menarik dan mengekalkan pekerja sepanjang musim.
Senaraikan peralatan yang diperlukan untuk setiap jenis pesanan pelanggan. Semak bahawa semua peralatan semasa berada dalam keadaan yang baik untuk tahun yang akan datang. Anggarkan berapa banyak penggantian yang diperlukan. Anggarkan jumlah alat dan peralatan tambahan yang akan diperlukan apabila perniagaan berkembang ke arah matlamat pendapatannya. Kirakan kos penggantian dan penambahan.
Tentukan harga asas bagi setiap jenis perkhidmatan yang akan meliputi kos operasi, seperti buruh dan kos peralatan. Harga asas ini harus dibuat juga dengan minda untuk menarik pelanggan serta menjangkau matlamat pendapatan anda. Harga dasar sepatutnya meliputi kehilangan pendapatan yang dijangka untuk cuaca buruk juga.
