Ramalan masa depan adalah penting apabila melancarkan perniagaan baru atau mengekalkan usaha perniagaan yang mantap. Ramalan perniagaan memerlukan anda mengawasi acara-acara semasa sambil melihat masa depan. Ringkasnya, ramalan memerlukan keupayaan untuk berfikir secara strategik untuk memastikan daya maju dan pertumbuhan perniagaan anda. Melakukan perniagaan ramalan adalah peristiwa lurus. Tetapkan matlamat perniagaan atau hasil untuk beberapa ketika pada masa akan datang. Kemudian, gunakan pemikiran strategik anda untuk menangani dengan tepat anda untuk mencapai objektif perniagaan ini.
Evaluasi organisasi syarikat anda, terutama orang yang bekerja untuk anda dan peranan mereka dalam organisasi. Tentukan sama ada pekerja individu ditempatkan untuk memanfaatkan bakat, kemahiran dan kebolehan mereka.
Semak struktur syarikat. Pastikan ia berfungsi pada kecekapan puncak. Semak cara anda menstrukturkan jabatan yang berlainan. Semak semula bagaimana jabatan-jabatan ini dikaitkan untuk memastikan produk atau perkhidmatan dihasilkan secara cekap. Pertimbangkan cara untuk menghapuskan usaha pendua pekerja.
Tentukan jika anda mempunyai sumber yang mencukupi di tangan. Lihat apa sumber yang anda ada. Pastikan sumber sedia ada. Sahkan keupayaan anda untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan ini. Cari cara untuk ditambah kepada pembekal sumber sedia ada anda. Tetap dimaklumkan dan bersedia untuk menangani sebarang isu yang mungkin timbul dengan penyedia sumber semasa. Pertimbangkan bagaimana anda boleh menggabungkan kakitangan, struktur dan sumber untuk memindahkan syarikat ke arah hasil yang diinginkan.
Meningkatkan pengertian dan penilaian perniagaan anda. Dapatkan seminar yang mengajar kemahiran kefahaman. Baca buku dan artikel mengenai bagaimana untuk meningkatkan penghakiman. Belajar untuk membangunkan "gambaran keseluruhan". Meningkatkan kuasa pemerhatian anda dengan membuat nota mental apabila anda melihat isu-isu yang berpotensi. Pantau keadaan, sambil memikirkan cara terbaik untuk menyelesaikannya. Bercakap dengan rakan-rakan industri dan cari apa yang memberi motivasi kepada mereka. Minta mereka menilai alat motivasi teratas mereka, dan menggunakannya untuk membuat senarai anda sendiri..
Pertimbangkan dan gunakan cara yang berbeza untuk melihat peluang berkaitan dengan syarikat. Gunakan empat pandangan pemikiran strategik apabila berhadapan dengan keputusan utama. Terdapat pandangan termasuk 1) Pandangan pasaran - (mengukur potensi pasaran dan bahagian syarikat anda dari pasaran tertentu) 2) Pandangan projek syarikat-menilai projek-projek baru untuk menentukan kemungkinan muat dengan produk atau perkhidmatan yang sedia ada 3) Pandangan pengukuran, yang memfokuskan mengenai bagaimana syarikat anda mengukur kejayaan sesuatu produk dan kesannya ke bawah dan 4) Pandangan alam sekitar: Adakah produk itu selamat dari segi persekitaran, atau adakah ia mendatangkan bahaya yang berpotensi jika pengguna menggunakannya. Menilai setiap isu dari sudut pandangan kritikal ini untuk membuat keputusan terbaik berdasarkan maklumat yang ada pada masa itu.
Cari dan temubual pemimpin syarikat lain yang berjaya. Minta mereka berkongsi amalan terbaik yang membuat syarikat mereka berjaya. Mengkaji visi keseluruhan syarikat anda dan strateginya untuk mencapainya. Semakan semula insentif (peribadi dan organisasi), penglihatan, matlamat dan nilai seluruh syarikat. Mengkaji kembali kejayaan syarikat yang paling baru dan berfungsi untuk mencipta keadaan yang serupa.
Sesuaikan strategi anda sesuai keperluan berdasarkan maklumat di atas. Termasuk sebarang pelarasan yang diperlukan untuk meningkatkan pengeluaran syarikat dan mengenal pasti peluang perniagaan baru dan mengembangkan pangsa pasar syarikat anda. Pastikan orang anda mempunyai kompetensi yang diperlukan untuk membantu mengarahkan syarikat anda ke arah yang betul, dengan anda di kemuncak.
Amaran
Jangan teragak-agak untuk membuat pembetulan kursus syarikat yang diperlukan.
