Pengurusan saintifik adalah teori pengurusan yang berasaskan menganalisis dan mengkaji proses tempat kerja dengan matlamat untuk menjadikannya lebih cekap. Pengasasnya ialah Frederick Taylor dan teori itu muncul lewat pada abad ke-19. Pengurusan saintifik menganalisis aliran kerja dan proses dengan matlamat menjadikannya lebih cekap. Walaupun pengaruh pengurusan saintifik mencapai kemuncaknya pada pertengahan abad ke-20, beberapa prinsipnya hidup pada hari ini dalam pengurusan kualiti dan proses Six Sigma.
Produktiviti
Salah satu kejayaan terbesar dalam pengurusan saintifik ialah meningkatkan produktiviti. Dengan mengkaji aktiviti pekerja, pengurusan saintifik menemui kaedah untuk menjadikan setiap pekerja lebih cekap. Kajian masa dan pergerakan dan kajian tempat kerja lain menganalisis operasi kerja dan menemui cara yang paling berkesan dan berkesan untuk melaksanakan pekerjaan. Dengan mengetahui cara memaksimumkan usaha semua orang dalam sebuah syarikat, keuntungan dapat meningkat, menjadikan organisasi lebih mampu bersaing di pasaran global.
Pasaran Luar Pesisir
Pembangunan pasaran luar pesisir merupakan salah satu perkembangan yang paling ketara yang telah dihasilkan oleh pengurusan saintifik pada abad ke-21. Hasil daripada analisis teknik buruh yang ketat, banyak fungsi yang pernah dicapai di Amerika Syarikat kini dilakukan di luar negara. Pengurusan saintifik mengukur cara yang paling berkesan dan cekap untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan. Lazimnya, disebabkan kos buruh yang tinggi di Amerika, syarikat-syarikat bergerak pengeluaran barangan dan penyediaan perkhidmatan tertentu ke India, China, Korea dan negara-negara lain, di mana kos buruh dan cukai jauh lebih rendah.
Kualiti Keseluruhan
Jumlah kualiti adalah hasil langsung dari pengurusan saintifik. Banyak prinsip peningkatan kualiti dan kaedah Six Sigma pengurusan kualiti mengesan asal-usul mereka kepada pengurusan saintifik. Falsafah penambahbaikan yang berterusan, sentiasa mencari cara yang lebih baik untuk meningkatkan kualiti, juga berkaitan secara langsung dengan pengurusan saintifik.Pengurusan Jepun, yang membawa kepada pergerakan kualiti, mengesan banyak prinsipnya untuk pengurusan saintifik. Industri automotif dan tentera juga telah meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan mereka dengan menekankan teknik peningkatan kualiti.
Bahagian Kerja
Kerja membahagikan pekerja dan penyelia adalah satu lagi hasil pengurusan saintifik. Memecah tugas ke bahagian-bahagian dan membuat kerja secara sistematik mungkin menghasilkan hasil dan standardisasi yang lebih besar. Proses pengurusan projek hari ini, yang digunakan oleh kebanyakan syarikat untuk mengurus projek besar, secara langsung berkaitan dengan prinsip-prinsip pengurusan saintifik. Penyelia juga mendapat manfaat daripada pengurusan saintifik melalui proses pengurusan prestasi sistematik yang digunakan di kebanyakan syarikat hari ini. Carta organisasi tipikal untuk organisasi juga merupakan produk prinsip pengurusan saintifik.
