Bencana alam mengambil tol yang dahsyat terhadap orang, harta benda dan perniagaan. Kesan jangka panjang kebakaran hutan, angin puting beliung, taufan, gempa bumi, banjir, kemarau dan tsunami, kekuatan penduduk dan menguji daya tahan bandar, kota atau infrastruktur negara. Bencana alam juga merosakkan ekonomi dalam jangka pendek dan mempunyai implikasi negatif dan positif bagi perniagaan besar dan kecil.
Fasa Pasca Bencana untuk Perniagaan
Apabila perniagaan menderita, kesan domino pada perdagangan pasaran dan daya beli pengguna jelas. Setelah terjadinya bencana alam, perniagaan harus membenamkan diri dalam tuntutan pembersihan dan insurans, bukannya pada perdagangan sehari-hari yang tipikal, dan kemudian mereka harus menunggu aliran tunai mereka kembali normal, yang dapat mengambil minggu atau bulan. Bencana alam boleh memusnahkan aset ketara perniagaan seperti bangunan dan peralatan, dan mengurangkan atau menghapuskan tenaga kerja mereka. Banyak pemilik perniagaan tidak mempunyai pilihan selain cuba dan membina semula. Sesetengah perniagaan tidak pernah pulih manakala orang lain yang boleh menawarkan produk atau perkhidmatan dalam fasa pembinaan semula berkembang pesat, dengan kontras yang sangat mendalam terhadap kemusnahan sekitarnya.
Bencana Alam dan Ekonomi Global
Banjir dan tanah runtuh di Sierra Leone, lumpur di Kolombia, banjir monsun di Bangladesh dan Hurricane Maria di Republik Dominika hanya beberapa bencana alam yang paling dahsyat pada tahun 2017. Adalah semulajadi untuk memberi tumpuan kepada para korban dan kerugian mereka, tetapi teruskan fikiran bahawa peristiwa yang jauh ini masih mempengaruhi perniagaan anda. Kerana ekonomi global, bencana alam menimbulkan risiko kepada kesinambungan perniagaan tidak kira lokasi bencana atau perniagaan. Banyak perniagaan di seluruh dunia yang menyedari ini kerana mereka merasakan kekacauan bencana alam di wilayah mereka sendiri. Pemulihan bencana telah menjadi keutamaan dalam banyak pelan keselamatan syarikat.
Sekiranya anda pengeluar, peta rantaian bekalan anda sebagai langkah pertama yang penting untuk perancangan luar jangka. Jika komponen pengeluaran utama datang dari negara yang terdedah kepada gangguan besar akibat bencana alam, mengkaji corak sejarahnya. Tanya sendiri berapa lama anda boleh pergi tanpa memerlukan produk dari vendor jika kemudahan tersebut ditutup, dan menyusun senarai vendor alternatif. Anda mungkin menganggap membina lebihan produk dalam simpanan. Fikirkan reputasi jenama anda jika anda tidak dapat memenuhi permintaan produk anda.
Kesan jangka pendek Bencana Alam pada Usaha Kecil dan Kecil
Lebih dekat ke rumah, Hurricanes Harvey dan Irma menimbulkan malapetaka pada 2017, menyebabkan kemusnahan yang meluas di Amerika Syarikat dan Caribbean. Sebagai tambahan kepada kehilangan nyawa dan harta benda yang tragis, perniagaan sama ada rosak atau musnah bersama penghidupan pekerja mereka. Perniagaan besar dan kecil berhadapan dengan akibat bencana alam secara langsung dari modal yang tersedia dan sumber-sumber lain. Banyak strategi menangani jangka pendek yang boleh mengehadkan keuntungan masa depan syarikat.
Bencana alam mempunyai impak jangka pendek yang kurang negatif pada perniagaan yang lebih besar daripada perniagaan kecil. Dalam kebanyakan kes, syarikat besar mempunyai sumber kewangan yang besar. Apabila berlaku bencana, mereka menggunakan modal mereka untuk memulihkan aset daripada menghasilkan lebih banyak barang untuk dijual. Walaupun perniagaan melambatkan, gangguan itu hanya bersifat sementara. Banyak syarikat besar mempunyai pelan pemulihan bencana dan menyimpan sebahagian dari keuntungan operasi mereka dalam dana, dan syarikat multinasional dan perniagaan besar lain sering mempunyai banyak lokasi. Jika satu lokasi rosak atau dihapuskan, ia akan mengalihkan operasi kepada yang lain. Walau bagaimanapun, bencana utama boleh memberi kesan negatif dan jangka pendek kepada syarikat-syarikat terbesar. Sebagai contoh, apabila siri gempa melanda Jepun pada tahun 2016, Reuters melaporkan bahawa pembuat kereta paling laris di dunia, Toyota, berhenti pengeluaran di beberapa kilangnya kerana kekurangan bahagian. Perniagaan Jepun mega lain, Honda dan Sony, menggantung pengeluaran kerana kerosakan struktur ke kilang mereka.
Perniagaan kecil lebih terdedah. Walaupun mereka mungkin mempunyai pelan kontingensi, perniagaan kecil sering tidak mempunyai sumber modal yang besar untuk dimajukan. Aliran tunai ke dalam perniagaan kecil untuk operasi sehari-hari, dan menjimatkan wang untuk bencana masa depan tidak selalu menjadi keutamaan. Ketika serangan bencana, usaha kecil mungkin memerlukan pembiayaan luar untuk melihatnya melalui kegawatan ekonomi. Jika ia tidak dapat mendapatkan pembiayaan, ia tidak boleh membayar pekerja, perbelanjaan overhed lain dan dirinya sendiri. Pada hari-hari, minggu dan bulan berikutan bencana alam, banyak perniagaan kecil akhirnya menutup pintu mereka untuk kebaikan.
