Kepimpinan organisasi menggabungkan seni kepimpinan dan sains pengurusan dengan tujuan membimbing organisasi. Kepimpinan organisasi memerlukan pemimpin untuk mengenali tenaga kerja dan matlamat organisasi. Kepimpinan sedemikian memberi arahan dan pengurusan tenaga kerja untuk sebuah syarikat untuk mencapai matlamatnya. Terdapat pelbagai cara untuk mencapai matlamat ini dan beberapa gaya keperibadian untuk melihatnya dicapai. Tiada gaya kepimpinan semua jenis untuk semua keadaan atau syarikat. Sebaliknya, terdapat beberapa gaya yang berfungsi.
Kepimpinan Klasik
Kepimpinan autokrat: Pemimpin mempunyai kuasa penuh terhadap kakitangan atau pasukan mereka. Kakitangan dan ahli pasukan mempunyai sedikit atau tiada peluang untuk membuat cadangan. Kepimpinan autokratik biasanya menghasilkan peningkatan jumlah kakitangan dan tahap ketidakhadiran kerana kebanyakan orang umumnya tidak suka diperlakukan dengan cara ini.
Kepimpinan Laissez-faire: Pemimpin membolehkan ahli pasukan bekerja tanpa pengawasan yang berterusan. Apabila ahli berpengetahuan dan mahir mula-mula, gaya ini berkesan. Ia berfungsi dengan baik jika pemimpin terus memerhatikan apa yang sedang dicapai dan berkomunikasi dengan pasukan. Gaya kepimpinan ini juga boleh hadir apabila penyelia tidak menggunakan kawalan yang mencukupi.
Kepimpinan demokratik atau kepimpinan parti: Pemimpin menggalakkan ahli pasukan untuk memainkan peranan dalam proses membuat keputusan, walaupun keputusan akhir dibuat oleh para pemimpin. Melibatkan anggota pasukan bukan sahaja membantu dalam membangunkan kemahiran orang, tetapi juga meningkatkan kepuasan kerja. Ahli pasukan termotivasi untuk bekerja lebih keras kerana mereka percaya mereka mengawal nasib mereka sendiri. Pendekatan ini lebih memakan masa, tetapi keputusan akhir adalah lebih baik. Apabila kerja pasukan dihargai dan kualiti lebih penting daripada kelajuan ke pasaran, maka pendekatan ini adalah yang terbaik.
Kepimpinan Situasi
Kepimpinan transaksional: Pemimpin mencapai tugas dalam lingkungan status quo. "Transaksi" biasanya merupakan syarikat yang memberi ganjaran kepada pekerja atas usaha dan pematuhan mereka. Pusat gaya "by-the-book" ini menyusun tugas dan struktur insentif kerana ia menganggap pekerja itu hanya untuk ganjaran itu, dan tanpa motif lain. Organisasi besar, birokrat menonjolkan pendekatan ini. Tugas berasaskan maklumat atau kreatif tidak selalu berfungsi dengan pendekatan ini.
Kepimpinan Transformasi: Para pemimpin memotivasi pekerja secara berterusan dengan visi bersama organisasi. Kepimpinan Transformasi adalah mengenai melaksanakan idea-idea baru. Individu-individu ini memberikan contoh yang baik, dan terus berubah sendiri. Mereka tetap fleksibel dan boleh disesuaikan, dan terus meningkatkan orang-orang di sekeliling mereka kerana mereka membantu ahli pasukan untuk melihat kepentingan masing-masing dan menumpukan lebih banyak perhatian dan kepentingan pasukan. Pemimpin transformasional memberi inspirasi dan membolehkan pasukan untuk mencapai perkara yang hebat kerana mereka dipercayai.
Gaya Kepimpinan Lain
Kepimpinan yang berorientasikan tugas: Pemimpin hanya menumpukan pada menyelesaikan pekerjaan di tangan dan boleh menjadi lebih dominan. Pemimpin berorientasikan tugas adalah "tangan" dalam menentukan tugas dan fungsi tertentu, membina struktur, mengatur, mengurus dan memantau. Pendekatan ini boleh membawa banyak kekurangan kepimpinan autokratik kerana pemimpin berorientasikan tugas tidak terduga untuk memikirkan banyak kebajikan pasukan mereka. Pemimpin berorientasikan tugas juga menghadapi kesukaran dalam motivasi dan pengekalan kakitangan.
Kepimpinan berorientasikan orang atau kepimpinan berorientasikan hubungan: Pemimpin sepenuhnya memberi tumpuan kepada mengurus, menggalakkan dan meningkatkan ahli pasukan mereka. Inilah kepimpinan kepimpinan berorientasikan tugas. Ia cenderung untuk menggalakkan kerja berpasukan yang memuaskan dan kerjasama yang diilhami kerana sifatnya yang bersifat parti.
