Struktur organisasi yang digunakan dalam syarikat bertujuan untuk meningkatkan produktiviti, memberi arah dan mendorong pekerja. Pelbagai jenis struktur digunakan dalam organisasi, seperti fungsi, matriks atau multidivisional. Setiap struktur memainkan peranan penting dalam cara organisasi mengendalikan konflik, perkhidmatan pelanggan dan pengekalan pekerja. Struktur organisasi multidivisional biasanya digunakan agar bahagian-bahagian yang berlainan untuk membuat perubahan pantas tanpa mempunyai hierarki kelulusan yang luas.
Definisi
Mengikut Panduan Pengurusan Sumber Manusia, struktur organisasi multidivisional terdiri daripada unit mandiri yang beroperasi sebagai entiti berasingan mereka sendiri. Sebagai contoh, Procter and Gamble memiliki pelbagai nama jenama nasional dan mewujudkan model perniagaan yang serba lengkap dan struktur organisasi untuk setiap produk. Setiap jenama diberi identiti korporat, kepimpinan dan reka bentuk organisasi.
Kelebihan Penyelarasan
Struktur organisasi multidivisional memberikan kelebihan dalam koordinasi, menurut Lamar University. Produk dan perkhidmatan diberi tumpuan yang diperlukan untuk mengekalkan kualiti. Komunikasi antara kemudahan adalah lebih berkesan, penyelesaian masalah dapat dikendalikan dan kerja berpasukan digalakkan melalui struktur ini. Oleh kerana setiap jabatan beroperasi sebagai perniagaan sendiri, orang tidak diabaikan, dan proses boleh dinilai dan diubah untuk keberkesanan yang lebih tinggi.
Kelebihan Motivasi
Struktur organisasi multidivisional menggalakkan motivasi di kalangan ahli pasukan kerana sambungan prestasi / ganjaran. Struktur ini memudahkan kepimpinan dalam organisasi untuk mengekalkan pengawasan yang berminat dan memberi ganjaran kepada mereka yang berkerja dengan baik. Perkhidmatan yang diberikan kepada pelanggan memenuhi keperluan mereka dengan lebih baik kerana kepimpinan dan pekerja bekerja lebih rapat dengan pelanggan. Terdapat juga identiti dan tujuan yang jelas dalam struktur ini yang meningkatkan kesetiaan, dedikasi dan kepuasan ahli pasukan.
Kelemahan
Struktur organisasi multidivisional mempunyai beberapa kelemahan. Kelemahan menangani secara langsung dengan hubungan luar. Walaupun jabatan itu sendiri sangat dekat dan memiliki identiti dan tujuan yang jelas, komunikasi antara jabatan boleh menjadi sukar. Konflik antara jabatan adalah perkara biasa disebabkan oleh persaingan dan perbezaan nilai, sistem dan jangkaan. Struktur ini juga lebih banyak untuk mengendalikan dan mengurus kerana setiap bahagian dianggap entiti sendiri.
Pertimbangan
Sewa perunding luaran untuk melaksanakan penilaian keperluan untuk menentukan sama ada struktur organisasi multidivisional adalah struktur yang paling berkesan untuk perniagaan anda. Penilaian keperluan mengambil pandangan yang objektif tentang keberkesanan organisasi, menunjukkan kelemahan dan memberikan maklum balas mengenai cara melaksanakan perubahan positif.
