Pengurusan strategik menggunakan misi syarikat untuk membangunkan dasar dan prosedur, yang menggerakkan organisasi ke arah mencapai matlamat. Teknik pengurusan strategik membantu pelan syarikat dan melaksanakan projek-projek yang dirancang untuk diselaraskan dengan misi syarikat. Teknik-teknik ini juga membolehkan syarikat untuk menilai semula projek-projek untuk menentukan kemajuan atau halangan yang boleh menghalangnya daripada mencapai matlamatnya.
Penilaian Program
Penilaian program adalah satu teknik pengurusan strategik yang membolehkan pengurus menganalisis projek dari awal hingga akhir. Penilaian ini membantu pihak pengurusan menentukan aktiviti yang diperlukan untuk menyelesaikan projek dan jangka masa untuk disiapkan. Menggunakan penilaian program membolehkan pihak pengurusan menentukan berapa banyak masa yang perlu untuk menyelesaikan projek dan mencapai matlamat syarikat. Projek-projek dan program-program dalam syarikat membantu syarikat mencapai matlamat atau tujuan keseluruhannya.
Analisis Hilang
Analisa hancur adalah alat pengurusan strategik yang dapat digunakan oleh syarikat untuk menentukan bilangan produk yang harus dijual oleh syarikat untuk memecahkan walaupun dan menjadi menguntungkan. Titik istirahat adalah masa apabila kos perniagaan dan wang yang dijana daripada penjualan produk memenuhi. Perniagaan baru menggunakan analisis putus-putus untuk merancang pengurusan dan perancangan strategik untuk syarikat.
Teori permainan
Pengurusan strategik menggunakan teknik teori permainan untuk menentukan bagaimana pesaing di pasaran bertindak balas dan bertindak balas terhadap peningkatan harga dan produk baru. Teori permainan digunakan matematik yang digunakan dalam ekonomi untuk menentukan bagaimana orang akan bertindak balas dan berkelakuan dalam pelbagai situasi. Menggunakan teori permainan membantu perniagaan membuat keputusan strategik untuk syarikat.
Teknik Kawalan Kewangan
Pengurusan strategik menggunakan teknik kawalan kewangan seperti belanjawan, audit perakaunan dan analisa kewangan untuk menjaga kos perniagaan yang terkawal. Anggaran mengawal wang yang masuk ke dalam organisasi, dalam organisasi dan yang dibayar oleh organisasi. Anggaran menentukan jumlah sumber yang diperuntukkan kepada aktiviti atau projek tertentu untuk jangka waktu tertentu dalam syarikat.
