Untuk bersaing dalam perniagaan, syarikat mungkin perlu mengupah pemimpin yang berkesan. Gaya kepimpinan berpengaruh dalam bagaimana pekerja melihat peranan mereka dalam organisasi dan boleh menjejaskan produktiviti mereka. Oleh kerana semua syarikat tidak sama, pemimpin boleh diupah mengikut budaya organisasi tertentu (nilai, kepercayaan, tingkah laku), dan sama ada tumpuan utama adalah pada produktiviti atau bangunan hubungan pekerja. Walau apa pun, mengupah pemimpin yang sesuai yang sesuai untuk organisasi mungkin penting bagi kejayaan perniagaan.
Pemimpin Autokrat
Pemimpin autokratik (juga disebut sebagai pemimpin autoritarian) mempunyai kuasa yang lengkap untuk membuat keputusan dan memberitahu bawahan apa yang perlu dilakukan. Pekerja mungkin mempunyai sedikit peluang untuk menawarkan idea atau cadangan dengan gaya ini. Gaya ini dapat memotivasi dengan ketakutan seperti ancaman kehilangan pekerjaan atau motivasi oleh kesetiaan pekerja kepada pemimpin tertentu. Gaya ini sangat mendominasi dan tidak menggalakkan kreativiti bebas. Ia boleh berfungsi dengan baik dalam keadaan di mana produktiviti adalah kebimbangan tertinggi (lihat Rujukan 1).
Pemimpin Demokrat
Pemimpin demokratik (juga disebut sebagai pemimpin parti) mencari nasihat dan bantuan dalam membuat keputusan dari bawahan. Pemimpin demokratik boleh mengiktiraf bakat dan kemahiran pekerja dan menggunakannya untuk kebaikan syarikat. Gaya ini mungkin lebih popular dengan pekerja yang ingin diiktiraf untuk idea dan kemahiran khusus mereka. Pemimpin demokratik boleh, bagaimanapun, membuat keputusan muktamad. Gaya ini boleh berfungsi dengan baik di mana hubungan orang menjadi kebimbangan utama (lihat Rujukan 2).
Pemimpin Laizzez-Faire
Laizzez-faire adalah istilah Perancis untuk "membenarkan untuk dilakukan." Gaya kepimpinan ini memberikan pengecualian percuma kepada pekerja untuk melakukan tugas mereka dengan sedikit pemantauan atau kawalan. Satu kebimbangan utama dengan gaya kepimpinan ini ialah kekurangan arah atau bimbingan boleh membawa kepada prestasi yang tidak baik sekiranya pekerja kurang yakin dan tidak bermotivasi diri. Gaya ini boleh berfungsi dengan baik dengan pasukan pekerja terlatih (lihat Rujukan 3).
