"Niat strategik ditakrifkan sebagai pernyataan yang menarik tentang di mana sebuah organisasi sedang berjalan dengan ringkasnya menyampaikan rasa apa yang organisasi ingin mencapai jangka panjang." menurut Universiti Illinois di laman web Springfield.
Sejarah
Pada tahun 1973 Gary Hamel dan C. K. Prahalad menulis artikel bertajuk: "Niat Strategik" yang menyebabkan banyak syarikat menilai semula pendekatan mereka dalam membuat keputusan. Pada masa itu, syarikat-syarikat Jepun telah menjadi pemimpin global, sekurang-kurangnya sebahagiannya kerana memupuk persekitaran di mana pekerja bekerja keras untuk memenuhi matlamat yang seolah-olah tidak dapat dicapai.
Ciri-ciri niat strategik
Menurut Hamel dan Prahalad, tujuan strategik menangkap inti pemenang, ia stabil dari masa ke masa, dan ia menetapkan sasaran yang patut dilakukan usaha dan komitmen peribadi. Matlamat strategik adalah melampaui sekadar menyalin apa yang pesaing lakukan.
Bagaimanakah syarikat memupuk usaha dan komitmen peribadi?
Menurut Hamel dan Prahalad, pengurusan atasan harus terlebih dahulu mewujudkan rasa urgensi dan kemudian mengembangkan fokus pesaing di setiap peringkat melalui penggunaan kecerdasan kompetitif yang meluas. Kepimpinan juga harus menyediakan pekerja dengan kemahiran yang mereka perlukan untuk bekerja dengan berkesan dan tidak cuba untuk mengejar terlalu banyak cabaran pada satu masa.
