Pengembangan produk seutas hati adalah satu kaedah reka bentuk dan pembangunan produk di mana setiap peringkat proses membawa kepada yang seterusnya tanpa pertindihan. Ia juga dikenali sebagai kaedah "air terjun" atau "di atas dinding", kerana pada akhir setiap peringkat, reka bentuknya secara metafora dilemparkan ke atas dinding atau ke bawah air terjun ke kumpulan reka bentuk seterusnya dalam proses yang akan menangani mereka aspek reka bentuk produk. Kelebihan metodologi ini adalah bahawa ia meningkatkan kawalan pengurusan, bagaimanapun, kaedah ini mempunyai kelemahan dan banyak pengeluar telah mengiktiraf kelebihan model pembangunan produk yang lebih responsif, tangkas.
Masa Produk ke Pasar
Masa ke pasaran adalah kelemahan utama kepada metodologi pembangunan produk yang berurutan kerana setiap langkah dalam urutan mesti selesai sebelum proses boleh bergerak ke hadapan. Ini membuang masa apabila beberapa elemen boleh direka secara serentak. Sebagai alternatif, kaedah kejuruteraan serentak mengelompokkan elemen reka bentuk utama untuk aktiviti bertindih yang maksimum supaya pasukan yang berlainan boleh bekerja pada masa yang sama pada pelbagai isu.
Kekurangan Kerjasama Pelanggan
Pembangunan produk secara berperingkat tidak membenarkan pelanggan atau kolaborasi pengguna akhir. Pereka dan pemaju produk merujuk pelanggan hanya melalui satu siri wawancara dan kemudian meneruskan proses berurutan dengan satu jenis penglihatan terowong. Ini sering menyebabkan ketidakpuasan dan kekecewaan pelanggan. Kaedah Pengembangan Aplikasi Bersama, yang dibangunkan oleh Chuck Morris dan Tony Crawford dari IBM pada akhir 1970-an, menangani masalah ini dengan memulakan proses reka bentuk dengan penggantian bengkel kolaborasi yang dipanggil sesi JAD di mana pereka dan pelanggan bekerjasama pada reka bentuk produk dalam kerjasama proses.
Proses Reka Bentuk Tegar
Model ketepatan mempunyai ketegaran barisan pemasangan yang cenderung untuk menghalang kreativiti reka bentuk dengan menghadkan input kumpulan reka bentuk yang berbeza ke peringkat tertentu dalam urutan pembangunan. Model Pembangunan Aplikasi Rapid direka untuk membangunkan produk dengan lebih cepat dalam peringkat konseptual, menggunakan kumpulan tumpuan dan bengkel untuk membuat perbaikan kepada prototaip lebih awal dalam proses pembangunan.
Kekurangan Fleksibiliti
Fleksibiliti sangat terhad dalam pembangunan produk berikutan kerana ia terhad kepada organisasi linearnya. Fleksibiliti dalam proses pembangunan membolehkan pereka untuk menyesuaikan diri dengan pasaran semasa proses pembangunan. Kaedah penyelarasan dan penstabilan, yang dibangunkan oleh David Yoffie dari Harvard University dan Michael Cusumano dari MIT, membahas isu fleksibiliti dengan membenarkan pasukan yang berbeza bekerja secara selari dengan aspek-aspek reka bentuk produk yang berbeza sementara sering menyegerakkan kerja mereka sepanjang proses pembangunan.
Berurusan Dengan Kerumitan
Kaedah-kaedah pembangunan produk secara serentak mungkin tidak cekap dalam menangani masalah reka bentuk kompleks. Produk ini bergerak dari satu kumpulan reka bentuk ke tahap berikutnya sehingga tahap akhir apabila prototaip dikembangkan. Walau bagaimanapun, dengan reka bentuk yang kompleks, banyak prototaip sering diperlukan kerana prototaip mesti diuji dan dinilai oleh pelbagai kumpulan reka bentuk. Model lingkaran dirancang untuk menangani masalah ini. Ia menggunakan proses empat kali ganda: menilai kekuatan dan kelemahan prototaip; menentukan keperluan untuk prototaip kedua; memperhalusi prototaip kedua dan akhirnya, membina dan menguji prototaip halus. Ini membolehkan isu-isu reka bentuk kompleks ditangani secara keseluruhan.
