Perancangan Sumber Manusia (HR) adalah integral kepada kejayaan yang berterusan dan berterusan perniagaan, perusahaan dan juga syarikat permulaan. Kadangkala, banyak syarikat dan pemilik perniagaan yang disebabkan oleh keadaan, faktor perniagaan tertentu atau isu-isu luar yang mempunyai peringkat pengurusan tertinggi dan tidak bertanggungjawab yang sangat tidak bertanggungjawab. Perancangan sumber manusia yang lemah menyebabkan kesan serta-merta dan jangka panjang terhadap fungsi organisasi, pengambilan pekerja dan dasar pengurusan dan keuntungan korporat.
Perancangan dan Pengurusan Sumber Manusia Miskin
Jabatan sumber manusia yang tidak cekap dan berfungsi mencerminkan keadaan keseluruhan organisasi dan kedudukannya yang tidak kompetitif di pasaran. Terdapat sambungan antara jabatan HR dan pengurusan eksekutif yang membawa kepada miskomunikasi, pengambilan keputusan yang lemah terhadap aspek operasi dan kesilapan kritikal. Program latihan dan pembangunan pekerja tidak dianggarkan dengan betul dan amalan pengambilan pekerja tidak dapat diselesaikan. Perancangan HR yang buruk memastikan bahawa aset HR organisasi tidak sejajar dengan matlamat dan objektif organisasi.
Pekerja yang tidak dinasihati
Sikap pengurusan puncak dan HR yang acuh tak acuh menyaring seluruh peringkat organisasi dan hierarki pekerja. Etika kerja terjejas, terdapat konflik keperibadian dan kerja berpasukan menjadi tidak wujud. Terdapat kurang digerakkan kasar keahlian dan keupayaan pekerja berpengalaman. Profesional berbakat yang lain tidak dipersiapkan dalam persekitaran kerja yang umumnya negatif. Motivasi yang lemah dan kurangnya insentif dan pengiktirafan membawa kepada prestasi yang lemah dan juga pengeluaran kualiti barangan dan perkhidmatan yang tidak memuaskan.
Ketidakbolehan Bekalan Permintaan Pekerja
Merekrut dan memilih pekerja adalah kitaran berterusan. Berdasarkan pertumbuhan perniagaan, pelan pengembangan dan keperluan untuk projek dan tugasan khusus, pekerja perlu disewa. Dalam organisasi yang tidak diurus, kakitangan SDM dengan sikap yang tidak berdaya dan kekurangan komunikasi dengan pengurus jabatan dan penyelia sangat tertekan untuk menangani keperluan tenaga kerja. Kekosongan dan penyiaran pekerjaan tidak dapat diisi dalam masa dan fungsi perniagaan utama dan operasi akan terjejas - mempunyai kesan ketukan di seluruh organisasi.
Kakitangan Perolehan Tinggi
Perancangan sumber manusia yang buruk mula mencerminkan etos korporat sesebuah organisasi. Budaya kerja terjejas dan umumnya negatif. Kajian prestasi dan sistem penilaian prestasi diuruskan dengan teruk dan pekerja tidak menentu mengenai prospek yang akan datang dan masa depan mereka. Amalan keselamatan pekerja dan keadaan kerja boleh dikompromi di kilang dan kemudahan perkilangan. Keadaan kerja yang lemah memaksa ramai pekerja berhenti. Banyak pekerja lain juga terpaksa meninggalkan organisasi.
Kesan pada Bottom Line
Pelan hala tuju HR yang tidak berfungsi atau strategi pengurusan HR yang tidak berkesan mempunyai kesan jangka panjang untuk organisasi. Ia memberi kesan kepada prestasi perniagaan dan tahap produktiviti pekerja. Perkhidmatan pelanggan di semua bahagian akan terjejas. Kehilangan pelanggan dan pendapatan jangka sederhana adalah agak cepat. Sepanjang tempoh masa, freefall membawa impak ke dasar organisasi.
