Pasukan pengurusan syarikat bertanggungjawab membuat keputusan strategik mengenai kakitangan, sumber, rantaian bekalan dan usaha pemasaran.Di dalam setiap bahagian ini, pengurus dapat menyelamatkan syarikat dengan jumlah wang yang banyak dengan mendapat kelebihan pesaingnya. Jeffrey Harrison menerangkan dalam buku "Asas dalam Pengurusan Strategik" bahawa kelebihan daya saing terbaik diperoleh apabila syarikat mempunyai sumber daya, sama ada buruh, pengetahuan atau produk yang sukar ditiru.
Buruh
Tenaga buruh yang berkualiti membantu pengurusan, sebahagiannya diperolehi dengan mencapai kelebihan daya saing. Syarikat mengukir niche dan membezakan diri daripada pesaing melalui pembangunan budaya korporat, jabatan sumber manusia yang berkualiti dan kenyataan misi. Manfaat kerja seperti pilihan untuk telekomunikasi dan membawa haiwan peliharaan ke tempat kerja adalah cara lain untuk membina daya saing.
Perniagaan mendapat manfaat dengan menyewa dan mengekalkan bakat terbaik. Perolehan kerja adalah mahal: Robert Mathis, pengarang buku, "Pengurusan Sumber Manusia," mengatakan perolehan pekerjaan boleh menelan satu pertiga daripada gaji tahunan untuk seorang pekerja peringkat rendah, tetapi sebanyak dua kali gaji untuk seorang yang berkemahiran tinggi pekerja profesional.
Peruntukan sumber
Syarikat-syarikat yang mendapat kelebihan daya saing dengan peruntukan sumber boleh membeli bahan untuk kurang wang daripada pesaing. Pengurus membeli barangan dengan kos yang lebih murah dengan menggunakan pelbagai kaedah: membeli secara pukal, menggunakan vendor di luar negara, memasuki kontrak jangka panjang dan berunding untuk harga yang lebih rendah hanya beberapa. Pengurus juga mengenal pasti kawasan yang menghasilkan penjimatan kos yang paling tinggi.
Logistik
Logistik strategi pengurusan rantaian bekalan syarikat berkaitan dengan bagaimana perniagaan mengangkut dan mengurus operasinya. Dalam kebanyakan kes, syarikat multinasional besar menetapkan kelebihan ini dengan lebih mudah daripada perniagaan yang lebih kecil. Sebagai contoh, kedai runcit besar kotak boleh mendapatkan diskaun untuk penghantaran, inventori dan pengeluaran barangan. Strategi mengenai logistik juga berkaitan dengan pembaharuan saham, peruntukan ruang di gudang dan pejabat korporat, pemprosesan pesanan dan pulangan.
Pemasaran
Pembangunan jenama - reka bentuk logo, warna yang digunakan untuk pembungkusan dan estetika sesuatu produk - digunakan perniagaan untuk membangunkan pengiktirafan jenama yang kukuh dan, dengan itu, meningkatkan kelebihan persaingan. Usaha penjenamaan adalah alasan individu membelanjakan lebih banyak sumber untuk memperoleh produk serupa yang sama dalam fungsi. Kedai meneruskan usaha untuk membezakan perniagaan mereka daripada pesaing. Sebagai contoh, Karl Moore dan Niketh Pareek menerangkan dalam buku mereka, "Pemasaran: Asas-asas", bahawa beberapa kedai termasuk Abercrombie & Fitch, Hallmark dan wangian kedai penggunaan Bloomingdale untuk meningkatkan pengalaman membeli-belah: Sesetengah bau meningkatkan jumlah masa yang dihabiskan di menyimpan sebanyak 40 peratus.
