Pengurusan strategik bukanlah sumber kelebihan daya saing dalam dan dari dirinya sendiri, namun ia boleh membenarkan firma mewujudkan kelebihan daya saing. Untuk memahami hubungan antara pengurusan strategik dan kelebihan daya saing, orang harus terlebih dahulu memahami kedua-dua konsep dan kemudian memahami bagaimana mereka mempengaruhi satu sama lain.
Pengurusan strategik
Pengurusan strategik menggabungkan seni dan sains pengurusan perniagaan. Ia merupakan proses rasmi untuk membangun, melaksanakan dan mengikuti strategi firma. Ia membolehkan perniagaan untuk membangunkan ciri-ciri yang dibezakan untuk meletakkan dirinya di pasaran.Pengurusan strategik adalah alat yang berkesan untuk meningkatkan prestasi dan pertumbuhan perniagaan.
Kelebihan daya saing
Kelebihan daya saing adalah ciri yang luar biasa yang menjadikan firma lebih diingini kepada pengguna daripada persaingan. Contoh kelebihan persaingan termasuk kualiti unggul, harga yang lebih rendah dan perkhidmatan pelanggan yang lebih baik. Kelebihan daya saing boleh timbul kerana kecekapan firma.
Hubungan
Pengurusan strategik bukanlah satu bentuk kelebihan daya saing, tetapi ia dapat membantu mewujudkan kelebihan daya saing. Pengurusan strategik membolehkan firma untuk membangunkan kecekapan yang tiada tandingan seperti pemasaran, reka bentuk dan pembuatan. Kecekapan ini membolehkan firma mewujudkan kelebihan daya saing. Contohnya, firma yang mempunyai kecekapan pemasaran boleh menggunakannya untuk mendapatkan kelebihan daya saing reputasi unggul.
Mengoptimumkan Hubungan
Untuk memaksimumkan hubungan antara pengurusan strategik dan kelebihan daya saing, firma sepatutnya memulakan saya menentukan apakah kelebihan daya saing yang ingin diperoleh dan kemudian mengembangkan kompetensi yang diperlukan. Sebagai contoh, jika ia ingin mewujudkan kelebihan daya saing harga rendah, ia perlu melabur dalam pembangunan kecekapannya dalam pengeluaran yang cekap, pengurusan rantaian bekalan dan pembuatan ramping.
