Pelan pembangunan pekerja merujuk kepada keseluruhan urutan aktiviti, inisiatif dan program serentak yang terlibat dalam organisasi untuk mengekalkan, meningkatkan dan meningkatkan kemahiran, keupayaan dan tahap prestasi tenaga kerja dan ahli kakitangan yang lain. Pelan pembangunan pekerja harus cukup cair untuk menyesuaikan diri dengan perubahan senario perniagaan, situasi krisis dan rancangan pertumbuhan keseluruhan. Jabatan atau pasukan sumber manusia (HR) bertanggungjawab untuk membangunkan pelan pembangunan pekerja dan melaksanakan semua tugas dan tanggungjawab yang berkaitan dengan pelaksanaan dan kejayaannya.
Peta Jalan Ditetapkan HR
Jabatan HR merancang pelan tindakan strategik dan peta jalan yang boleh dilaksanakan bagi pelan pembangunan pekerja. Pelan ini merangkumi semua program latihan, inisiatif pembangunan tenaga kerja, proses HR-centric lain yang diperlukan untuk memastikan penjajaran yang lancar dengan objektif strategik korporat yang jelas dan matlamat jangka panjang. Eksekutif pengurusan tertinggi juga menyediakan input utama yang sangat diperlukan mengenai visi organisasi, unjuran pertumbuhan, peruntukan belanjawan dan keperluan pekerja.
Program
Ahli pasukan HR bekerja sama dan menyelaras dengan kepala unit perniagaan yang berfungsi dan lain-lain untuk merangka program latihan khusus, membincangkan modaliti mengenai jadual, pilihan pelatih dan pendidik untuk memastikan fungsi dan pelan pembangunan pekerja yang lancar. Mereka membuat keputusan mengenai kaedah penyampaian latihan, penggunaan teknologi dan peralatan yang berkaitan dan menyumbang kepada keperluan khas pekerja lokasi terpencil.
Penambahbaikan Kemahiran
Kunci kejayaan mana-mana pelan pembangunan pekerja adalah untuk memastikan proses kemahiran 'kemahiran pekerja yang berterusan dan memastikan pembelian pekerja yang bersemangat dalam pelan itu. HR memainkan peranan utama dalam memupuk pekerja tentang keperluan untuk memperolehi ketegangan belajar tajam, kekal berdaya saing, membangunkan kerja berpasukan dan etika kerja yang baik, dan membantu memenuhi sasaran organisasi. Borang dan mekanisme maklum balas disediakan untuk menggalakkan aliran dua arah maklumat antara pekerja dan pasukan HR dan memastikan pekerja yang terlibat sepanjang masa.
Kepakaran Luar
Organisasi harus cukup fleksibel untuk mengakui bahawa mengamalkan amalan terbaik industri dan kolam pengetahuan luaran boleh membantu dalam meningkatkan bar pelan pembangunan pekerja dalamannya. HR perlu disalurkan ke dalam metodologi dan rangka kerja latihan dan pembangunan yang canggih yang dapat meningkatkan inisiatif pembangunan terasnya. Apabila diperlukan, pasukan HR perlu mencari perkhidmatan perunding pengurusan, pengurus latihan yang terkenal dan jurulatih kepimpinan untuk memberikan perspektif organisasi holistik dan pandangan pasaran kepada pekerja.
Matlamat yang boleh diukur
Semua organisasi perlu menenun matlamat yang boleh diukur ke dalam rancangan pembangunan pekerja mereka. Metrik ditubuhkan untuk mengesan parameter kejayaan semua program dan inisiatif. Usaha ini adalah untuk memastikan penggunaan teknologi baru yang pantas, induksi cepat pekerja baru dan pelatih, serta peningkatan prestasi pekerja yang berpengalaman. Prestasi pekerja yang mampan dan produktiviti organisasi adalah matlamat utama rancangan pembangunan pekerja.
