Mengekalkan prestasi pekerja dan pelan pembangunan memberi manfaat kepada syarikat serta pekerja dengan menentukan matlamat yang boleh dicapai untuk pekerja bertemu ketika mereka bergerak ke tangga kerjaya. Ketika pekerja menyelesaikan langkah-langkah prestasi dan bergerak maju, tujuan perusahaan tercapai. Pelan berguna termasuk input daripada kedua-dua ahli pengurusan dan bawahan.
Menentukan Matlamat Prestasi
Pelan prestasi dan pembangunan pekerja biasanya termasuk matlamat prestasi. Aspek pelan ini mendefinisikan secara mendatar di mana kedudukan pekerjaan diketuai dan apakah matlamat utama adalah untuk sampai ke sana. Sebagai contoh, satu matlamat prestasi penolong pengurus boleh mencapai kemahiran dalam pemasaran supaya apabila pekerja menjadi pengurus, dia akan tahu bagaimana untuk mempromosikan perniagaan.
Menetapkan Duti Yang Berukur
Pelan prestasi dan pembangunan pekerja hendaklah termasuk tugas yang boleh diukur bagi setiap kedudukan. Menggunakan kedudukan penolong pengurus, tugas yang boleh diukur untuk pemasaran pembelajaran mungkin untuk mengambil kelas pemasaran dan memberi bukti bahawa kelas telah diluluskan. Duti yang boleh dinilai berkenaan prestasi dan pembangunan pekerja harus memecahkan matlamat yang lebih besar kepada tugas yang lebih kecil untuk diselesaikan dalam tempoh masa yang ditetapkan.
Rancangan
Pelan prestasi dan pembangunan pekerja harus dirancang semasa usaha pasukan yang termasuk majikan dan pekerja. Masukan pekerja adalah penting sehingga mereka merasakan rasa pemilikan ketika mereka mengikuti langkah-langkah dan tugas pelan. Masukan majikan adalah penting kerana ia memfokuskan perkembangan dan prestasi pada matlamat akhir untuk mencapai objektif syarikat.
Spesifik
Setiap pelan harus memasukkan kriteria khusus untuk dipenuhi bagi pekerja untuk bergerak ke peringkat seterusnya dalam kerjayanya. Pekerja dan pengurus harus bermesyuarat secara tetap untuk melaksanakan rancangan prestasi dan merekodkan langkah-langkah dan tugas-tugas khusus yang telah diselesaikan. Penilaian tahunan atau dua kali setahun boleh diisi oleh pekerja dan ahli pengurusan untuk memeriksa kemajuan dan mentakrifkan langkah-langkah jangka pendek dan jangka panjang untuk diambil untuk mencapai matlamat.
