Secara harfiah beratus-ratus buku bantuan diri memberitahu anda bagaimana untuk mendapatkan temu bual, mendarat kerja dan berunding gaji anda. Walau bagaimanapun, bilangan buku yang menasihatkan pembaca bagaimana untuk memajukan kerjaya mereka dengan bekerjasama dengan pengurus untuk mengenal pasti matlamat dan objektif yang lebih pucat berbanding dengan jilid yang berorientasikan kerjaya. Pembangunan pekerja adalah sebahagian daripada sistem pengurusan prestasi organisasi. Mengambil kesempatan daripada peluang pembangunan pekerja yang diberikan oleh majikan semasa anda adalah kaedah yang paling berkesan dan munasabah untuk melangkah atau memajukan kerjaya anda.
Pengurusan Prestasi
Sistem pengurusan prestasi membolehkan majikan mengukur kecekapan pekerja, produktiviti dan kebolehan. Bagi organisasi besar, sistem pengurusan prestasi boleh menjadi sangat kompleks dan terdiri daripada beberapa elemen, seperti perihalan pekerjaan, piawaian prestasi, tindakan pembetulan atau laporan disiplin, pujian, maklum balas tidak formal, penilaian prestasi dan rancangan pembangunan pekerja. Sesetengah pelan pembangunan pekerja dirujuk sebagai "pelan peningkatan prestasi" (PIP) apabila hasil yang diinginkan untuk rancangan itu adalah untuk meningkatkan prestasi pekerja atau kekurangan tingkah laku.
Pelan Pembangunan Pekerja
Pelan pembangunan pekerja bertujuan untuk meningkatkan kerjaya pekerja mengandungi maklum balas yang berbeza daripada apa yang disediakan semasa mesyuarat penilaian prestasi. Walaupun elemen penilaian prestasi boleh digunakan untuk membina pelan pembangunan pekerja, pelan ini secara umumnya berdasarkan kejayaan masa depan dan tanggungjawab yang lebih besar, berdasarkan pekerja yang menunjukkan minat, inisiatif dan minat untuk berjaya dalam syarikat. Pelan pembangunan pekerja terdiri daripada matlamat tertentu, biasanya ditakrifkan menggunakan kaedah SMART. Matlamat SMART boleh dikenal pasti oleh pekerja, pengurusnya atau kedua-duanya. Mereka termasuk matlamat yang khusus, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan tepat pada masanya.
Pelan Tindakan
Pelan tindakan adalah sebahagian daripada strategi untuk pembangunan pekerja yang berjaya. Matlamat yang dikenal pasti dalam pelan pembangunan pekerja bukan sekadar kata-kata di atas kertas. Mereka mesti dipindahkan ke langkah dan aktiviti sebenar untuk menjamin kejayaan. Pelan tindakan menetapkan langkah dan aktiviti yang sesuai untuk seseorang pekerja untuk membangunkan mengikut rancangan. Sebagai contoh, jika matlamat pekerja adalah untuk menjadi pengurus jabatan dalam tempoh dua tahun akan datang, perkara-perkara pelan tindakan akan termasuk mengekalkan prestasi yang unggul dalam peranannya sekarang, membuktikan kebolehan kepimpinan dengan sukarela untuk memimpin projek-projek pasukan, membangunkan kemahiran komunikasi yang baik dan melatih bakatnya dalam memotivasi orang lain. Di samping itu, pekerja harus mengambil bahagian dalam latihan kepemimpinan di lokasi dan menggunakan masa lapang untuk mengetahui lebih lanjut tentang perniagaan, industri dan kemahiran kerja yang akan meningkatkan peluangnya untuk promosi.
Pelan Tindakan Tindakan
Mengikuti pelan tindakan adalah sangat serupa dengan kaedah penilaian prestasi yang lain yang disebut "pengurusan dengan objektif." Dalam MBO dan dalam pelan tindakan pembangunan pekerja, pekerja mengenal pasti matlamat, sumber dan pencapaian. Syarat susulan untuk pelan pembangunan pekerja termasuk pencapaian pada masa yang tepat, mengekalkan akses kepada sumber-sumber yang diperlukan untuk memenuhi matlamat pekerja, dan mengukur kemajuan.Pengukuran adalah komponen penting dalam pelan tindakan kerana rancangan itu mesti mempunyai tarikh penyelesaian yang bersamaan dengan pencapaian matlamat.Mengukur kemajuan pekerja pada jarak yang wajar memastikan pekerja berada di landasan yang betul, fokus dan teguh menumpukan pada matlamat kerjaya utama.
