Seperti yang paling popular seperti pengilangan ramping, dan amalan pengilangan sel, tidak ada perihalan kerja formal mengenai "pemimpin sel tanpa lemak" wujud. Walau bagaimanapun, kami mungkin membuat beberapa andaian, berdasarkan amalan sedia ada.
Pengilangan berasas sel
Agensi Perlindungan Alam Sekitar AS (yang menggunakan prinsip-prinsip ramping) memberikan gambaran yang sangat baik tentang pembuatan selular: "Daripada memproses beberapa bahagian sebelum menghantarnya ke mesin atau langkah selanjutnya … itu bertujuan untuk memindahkan produk melalui proses pembuatan satu- sekeping pada satu masa, pada kadar yang ditentukan oleh keperluan pelanggan."
Stream Nilai
Pengilangan berasaskan sel diatur dalam perkembangan linear, yang dikenali sebagai aliran nilai. Setiap sel menambah nilai kepada, atau seterusnya melengkapkan produk. Sel pertama menerima bahan mentah, dan sel terakhir menolak produk siap.
Tanggungjawab
Kemungkinan besar, pemimpin sel sel-sel memastikan bahawa pembuatan berasaskan sel mencapai matlamat pembuatan lean, 1) penghantaran tepat pada masanya; 2) aliran berterusan; 3) kepuasan pelanggan, dan 4) kecacatan sifar.
Gemba
Amalan ramping adalah "gembutsu genchi," istilah Jepun (berasal dari sistem pengeluaran Toyota) yang menggalakkan para pemimpin menjalankan laluan pengeluaran untuk melihat amalan dan hasil sebenar. Ini juga dikenali sebagai "gemba berjalan." Pemimpin sel tanpa lemak membelanjakan masanya di barisan hadapan pengeluaran, di lantai kedai.
BLS
Biro Buruh dan Statistik A.S. (BLS) mengiktiraf perkilangan tanpa lemak sebagai asas kepada pekerjaan seperti pengendali mesin dan kedai untuk orang ramai, tetapi, tidak memberikan gambaran pekerjaan "Lean Cell Leader."
