Strategi penilaian rasmi menggunakan data yang boleh diukur untuk menentukan kejayaan atau kegagalan pekerja. Strategi penilaian tidak formal menggunakan petunjuk prestasi yang lebih panjang untuk mengukur prestasi. Penilaian formal menyediakan data yang mudah difahami tetapi tidak mempengaruhi kreativiti pekerja. Penilaian tidak rasmi membolehkan pemikiran yang lebih mendalam dan pembangunan idea tetapi dapat mengurangkan cara penentuan kedudukan tersusun.
Penilaian Melalui Ujian
Model ujian piawai merupakan strategi formal untuk menilai prestasi. Ini menyediakan perniagaan dengan data kuantitatif untuk membantu menentukan asas pengetahuan pekerja. Ujian terperinci di tempat kerja atau pasaran kerja boleh mengambil bentuk kuesioner pengetahuan produk, kuiz pada prosedur syarikat dan ujian pelesenan untuk pensijilan yang berkaitan dengan perniagaan. Majikan dan papan pelesenan dapat membuat keputusan tentang skor lulus yang boleh diterima untuk ujian ini dan menentukan berapa banyak calon atau pekerja memenuhi atau melebihi markah ini dan berapa banyak gagal mencapai skor yang diperlukan. Ini membenarkan kaedah penilaian yang boleh dipercayai dalam majikan yang mudah menentukan kecekapan dengan memeriksa data.
Temubual Struktur
Temu bual berstruktur adalah strategi penilaian formal yang digunakan oleh majikan di seluruh negara untuk menentukan daya maju calon untuk disewa. Dalam temu bual berstruktur, pengurus majikan atau pengambilan pekerja menanyakan calon-calon serangkaian soalan yang telah ditetapkan. Seorang majikan atau pengurus pengambilan mengukur prestasi calon mengenai seberapa cepat calon menjawab soalan-soalan ini, menggunakan kemahiran pemikiran cepat dan memilih bahasa. Majikan juga mungkin mempunyai satu set tingkah laku atau respons yang disebut sebagai "bendera merah." Tindak balas atau tingkah laku ini pada dasarnya menyebabkan calon gagal dalam wawancara jika digunakan sebagai tindak balas kepada soalan wawancara. Strategi ini hanya berfungsi jika pengurus majikan atau pengambilan pekerja menanyakan soalan yang sama kepada setiap calon. Jika tidak, data tidak boleh dipercayai.
Sesi Penyusunan Kerja
Sesi brainstorming memberi satu cara untuk majikan mengukur kreativiti pekerja dan pengetahuan industri tanpa kekangan prosedur ujian rasmi. Kaedah penilaian ini juga membolehkan pekerja untuk menggambarkan kemahiran dan bakat yang mungkin tidak ditunjukkan melalui ujian yang standard. Adalah penting bagi majikan untuk tidak mengkritik secara terbuka idea semasa sesi brainstorming. Melakukannya mungkin tidak menggalakkan pekerja daripada menyuarakan pendapat. Majikan mungkin secara dalaman menilai kekuatan dan kelemahan idea, walaupun majikan mesti tetap konsisten sepanjang proses tersebut. Menggalakkan idea seorang pekerja atas kekalahan orang lain untuk tujuan penilaian kerana ia mewujudkan medan bermain yang tidak seimbang.
Matlamat dan Objektif Kakitangan
Menilai prestasi pekerja melalui matlamat dan objektif menyediakan kaedah berstruktur namun tidak rasmi untuk menentukan kejayaan pekerja. Proses ini juga membolehkan seseorang pekerja menetapkan matlamat dan objektifnya sendiri dalam tempoh masa tertentu. Ini memberi pekerja rasa pemilikan dalam proses penilaian. Untuk menilai kemajuan dan prestasi, semua majikan mesti lakukan ialah melihat sama ada atau tidak pekerja memenuhi matlamat dan objektifnya. Majikan juga boleh menggunakan strategi penilaian ini untuk mengukur pemanduan pekerja. Sebagai contoh, pekerja yang menetapkan matlamat yang mudah dicapai mungkin tidak begitu berharga sebagai pekerja yang menetapkan matlamat yang tinggi dan bekerja keras untuk mencapainya.
