Kedua-dua belanjawan operasi bersih dan kasar membantu tahap jualan monitor kepimpinan syarikat dan menguatkuasakan prinsip kardinal pengambilan keputusan perniagaan: keuntungan. Untuk menjana pendapatan yang berjaya, eksekutif kanan bekerja seiring dengan ketua jabatan untuk mengupah dan mempromosikan profesional yang menunjukkan keupayaan untuk menjual dengan berkesan, membina hubungan dengan pelanggan dan menganalisis keuntungan berkala dengan kedalaman yang mendalam.
Bajet Operasi Kasar
Anggaran operasi kasar jangka panjang mungkin berkaitan dengan dua perkara. Ini mungkin garis besar sebuah syarikat yang membuat data keuntungan kasar, yang merangkumi pendapatan kasar dan kos bahan yang dijangka oleh perniagaan untuk direkodkan dalam tempoh masa yang ditetapkan. Sebagai contoh, kepimpinan tertinggi boleh mengarahkan pengurus jualan untuk menyediakan belanjawan operasi kasar untuk tempoh 12 bulan atau dua tahun akan datang.
Anggaran operasi kasar juga boleh menjadi belanjawan tradisional - tolak semua diskaun, rebat dan bayaran balik perniagaan menjangkakan untuk menerima perbelanjaan tertentu. Sebagai contoh, pengetua syarikat mungkin meminta ketua jabatan menyediakan belanja operasi kasar, menyenaraikan caj operasi - seperti bekalan pejabat dan kos komoditi - tanpa pengurangan transaksi atau diskaun secara sah. Pelan tindakan ini boleh membantu mengetuai kepimpinan utama keupayaan kewangan syarikat, menentukan bagaimana ia akan memakan senario terburuk dari sudut operasi.
Anggaran Operasi Bersih
Dengan anggaran belanja operasi kasar, belanjawan operasi bersih boleh merujuk sama ada kepada pendapatan bersih organisasi menjangkakan untuk menjana tempoh tertentu atau belanja bersih dan jumlah pendapatan yang dijangkakan untuk direkodkan dalam buku korporat. Pendapatan bersih adalah satu metrik penting yang menyentuh keuntungan korporat, pelabur kriteria lama memeriksa sebelum meletakkan wang mereka untuk bekerja dan membeli saham ekuiti. Oleh itu, ketua-ketua jabatan dan ketua-ketua segmen berusaha untuk memastikan maklumat belanjawan operasi bersih adalah tepat dan lengkap - data atau maklumat tidak rosak yang ditarik oleh kakitangan dari udara yang tipis.
Sambungan
Walaupun perbezaan mereka, belanjawan operasi kasar dan belanjawan operasi bersih berkongsi beberapa persamaan. Kedua-dua konsep itu secara semantik menutup dan membawa kepada metrik yang sama: pendapatan atau kerugian belanjawan operasi. Secara umumnya, perbincangan belanjawan operasi membantu syarikat memahami ramalannya yang kompetitif terlebih dahulu - katakan, beberapa bulan atau empat tahun ke depan - dan menetapkan langkah-langkah operasi untuk mencegah ketidakcekapan dan membuat lebih banyak wang. Kepimpinan korporat memahami bahawa kakitangan belanjawan sering merumuskan pelan berdasarkan data atau anggapan anggaran yang mungkin datang dari rekod data transaksional yang diakui jelas. Walau bagaimanapun, eksekutif kanan masih menggalakkan inisiatif belanjawan kerana ia membolehkan organisasi menentukan kawasan di mana ia mungkin kehilangan wang, proses yang rosak untuk menetapkan dan segmen untuk beralih.
Penglibatan Personel
Kakitangan yang terlibat dalam perbincangan kasar operasi dan perbelanjaan operasi bersih termasuk akauntan, penyelia bajet dan pengurus kewangan. Ketua pengeluaran dan penganalisis kos juga menimbang perbincangan ini.
