Budaya perniagaan, budaya organisasi dan budaya korporat adalah semua istilah yang menggambarkan nilai-nilai dan norma-norma yang dipegang bersama dalam perniagaan tertentu. Kepercayaan bersama, tabau yang difahami, aktiviti dan proses ritual, dan ciri-ciri berkongsi lain dari syarikat tertentu semuanya adalah sebahagian daripada budaya perniagaan. Setiap syarikat mempunyai budaya uniknya sendiri, biasanya didorong oleh pengurusan atasan, yang mempengaruhi sikap pekerja dan cara mereka bekerja.
Pertubuhan Kebudayaan
Orang dan aktiviti yang membentuk perniagaan mempengaruhi budaya organisasi. Kenyataan misi atau pernyataan visi syarikat, yang menawarkan rasa tujuan atau arah, adalah cara formal untuk mempengaruhi budaya. Budaya mengawal bagaimana pemilik, pengurus dan pekerja berinteraksi, mengikut definisi majalah "Entrepreneur" budaya korporat. Pemimpin syarikat sering menggunakan simbol atau menubuhkan tradisi dalam organisasi mereka untuk menubuhkan budaya tertentu.
Model Interaksi Interpersonal
Profesor Universiti Franklin dan pengurus perniagaan 32 tahun Ross A. Wirth, Ph.D. membincangkan dua model perniagaan perniagaan umum di laman web enTarga Consulting. Salah satunya ialah model interaksi interpersonal. Budaya kuasa, budaya pencapaian, budaya sokongan dan budaya peranan adalah empat contoh model budaya ini yang menggariskan Wirth. Budaya kuasa ditandakan oleh pengaruh berat, baik atau buruk, dari pengurus atas. Keberhasilan kebudayaan pencapaian menghasilkan usaha dan membolehkan tim kerja yang diarahkan sendiri. Budaya sokongan mempunyai keharmonian dan kebahagiaan pekerja sebagai motivator utama interaksi. Budaya peranan adalah mengenai kestabilan, kecekapan dan keadilan; Kejayaan dan kebahagiaan pekerja secara khusus berkaitan dengan prestasi mereka.
Model Risiko & Maklum Balas
Model Risiko & Maklum Balas menangani pendekatan yang diambil oleh pengurus dalam menggalakkan mengambil risiko dan menangani keputusan, menurut Worth. A "macho, budaya lelaki yang sukar" membentangkan persekitaran berisiko tinggi dengan maklum balas serta-merta keputusan. Pekerja dalam budaya "kerja keras dan keras" mengambil beberapa risiko, mendapatkan maklum balas yang cepat dan bekerja dalam persekitaran yang didorong oleh jualan. "Budaya pertaruhan syarikat" menunjukkan risiko tinggi dan maklum balas yang perlahan. "Budaya proses" tidak mempunyai sebarang maklum balas, sebagai penekanan lebih lanjut mengenai bagaimana kerja dilakukan.
Pembangunan Kebudayaan
Perkembangan budaya adalah proses mempengaruhi budaya perniagaan dari masa ke masa. Pemilik dan pengurus syarikat cuba melakukan ini dengan segera apabila memulakan syarikat. Mereka juga cuba untuk membangunkan penambahbaikan budaya apabila moral rendah atau budaya itu bermasalah. Untuk meningkatkan budaya, "Usahawan" menyarankan mencari simbol, cerita atau upacara yang membantu menandakan nilai-nilai tertentu yang ingin anda tentukan di perusahaan anda. Anda mesti menyimpan nilai-nilai ini di hadapan pekerja sepanjang masa. Untuk menggalakkan kerja berpasukan, sesetengah syarikat beralih ke acara syarikat biasa dan acara sosial yang tetap.
