Objektif perekrutan dan pemilihan termasuk pelbagai komponen yang berkaitan dengan mencari, mengupah dan mengekalkan pekerja yang berkelayakan. Jelas definisi kelayakan pekerjaan membolehkan pengenalan calon yang lebih mudah. Pengambilan terdiri daripada menarik individu yang mampu menggunakan kaedah seperti penyumberan luar dan internet. Objektif pemilihan terdiri daripada teknik penilaian seperti wawancara, pemeriksaan latar belakang dan ujian kecekapan.
Kelayakan
Senarai yang dapat difahami dan jelas mengenai kelayakan yang diperlukan membantu proses pengambilan dengan menghapuskan calon yang tidak memenuhi syarat. Senarai lurus kemahiran dan pencapaian yang diperlukan memudahkan proses dan merupakan objektif pertama untuk pengambilan pekerja. Kelayakan yang paling penting tergolong dalam badan perihal kerja. Sebagai contoh, pekerjaan yang memerlukan ijazah kolej harus menyatakan keperluan dalam perihal pekerjaan. Senarai kemunculan kelayakan seperti ijazah kolej menghapuskan individu yang tidak berkelayakan dan memperkemas proses pengambilan dan pemilihan, kata HR World.
Pengenalan
Pengenalpastian pemohon yang kompeten tetap merupakan pengambilan dan pemilihan utama untuk perniagaan mencari pekerja yang boleh dipercayai. Seorang pemohon yang muncul yang layak di atas kertas mungkin akan merasa tidak berpuas hati dan tidak berpotensi dalam pekerjaan itu jika fit itu salah, mengikut artikel yang diterbitkan dalam Cooperative Grocer pada tahun 2006. Pengenalan pemohon yang berkelayakan dan bermotivasi terdiri daripada sebahagian besar dari objektif pengambilan untuk perniagaan yang ingin pekerja jangka panjang. Dimensi Pembangunan Antarabangsa menawarkan satu siri soal selidik yang direka untuk mengenal pasti pekerja termotivasi bukan hanya pekerja yang berkelayakan sahaja.
Tarikan
Objektif perekrutan dan pilihan termasuk penyelenggaraan pelbagai kaedah tarikan. Perniagaan mesti menarik diri dengan pemohon secara aktif merekrut orang yang layak, terutamanya jika bidangnya kompetitif. Satu artikel yang diterbitkan oleh The San Francisco Chronicle pada tahun 2006 menggariskan banyak kaedah menarik pelbagai pekerja berpotensi. Internet menawarkan tempat untuk menyiarkan kerja dalam iklan baris dalam talian serta laman web syarikat. Di luar agensi pengambilan pekerja yang dikenali sebagai pemburu kepala mencari pemohon yang berkelayakan dan memerlukan pembayaran untuk berjaya mencari pekerja.
Penilaian
Amalan penilaian pepejal memastikan proses pengambilan dan pemilihan menghasilkan pekerja yang berwibawa dan bermotivasi. Kaedah penilaian pelbagai dan luas membantu mencapai matlamat. Penyelidikan yang diterbitkan oleh Dimensions Development International mencadangkan proses penilaian pelbagai dimensi termasuk wawancara, ujian, biografi dan pengalaman. Temubual mendedahkan sifat-sifat personaliti dan tingkah laku termasuk tahap profesionalisme dan keupayaan untuk berinteraksi. Ujian psikologi mendedahkan ciri-ciri tersembunyi yang berpotensi seperti kaedah orang menangani krisis. Pengalaman mendedahkan gaya kerja dan tahap kesetiaan. Contohnya, resume yang diisi dengan pelbagai pekerjaan dalam masa satu tahun menunjukkan seseorang yang melompat dari syarikat ke syarikat.
Pengesahan
Objektif akhir proses pemilihan memerlukan pengesahan hasil penilaian menggunakan kaedah lain. Sebagai contoh, pemeriksaan rujukan mengesahkan kesahihan resume pemohon dan tuntutan pengalaman. Soalan wawancara yang berkaitan dengan keputusan ujian hasil pemeriksaan dua kali kedua-duanya. Sebagai contoh, sahkan atau denyahkan hasil ujian yang menunjukkan potensi untuk kemalasan dengan bertanya soalan seperti "Apa yang akan anda lakukan jika anda mempunyai masa tambahan selepas menyelesaikan sesuatu projek?" Semasa temu duga.
