Akauntan pengurusan bekerja di dalam perniagaan untuk menyediakan pengurus dan pekerja dengan sumber untuk mengendalikan segmen perniagaan mereka sendiri. Akauntan pengurusan membuat analisis berdasarkan keperluan pengguna, mengawasi proses belanjawan dan mencadangkan pelbagai tindakan berdasarkan implikasi kewangan setiap tindakan. Setiap pengguna memerlukan maklumat yang berbeza dari akauntan pengurusan.
Pengurus Jualan
Pengurus jualan bekerja dengan akauntan pengurusan untuk menentukan kesan pelbagai keputusan harga, untuk membuat belanjawan jualan dan untuk menilai peluang perniagaan yang unik. Pengurus jualan berunding dengan pelanggan mengenai jumlah jualan dan pilihan harga. Pengurus-pengurus jualan ini perlu mengetahui impak keuntungan yang akan dibuat oleh harga jualan yang berbeza. Pengurus jualan ingin mengetahui kedua-dua harga sasaran dan harga minimum untuk bekerja dengan ketika berunding. Pengurus jualan juga bekerjasama dengan akauntan pengurusan apabila membuat belanjawan jualan dengan mengkaji laporan sejarah yang disediakan oleh akauntan pengurusan. Kadang-kadang pengurus jualan menerima tawaran untuk peluang perniagaan yang unik, seperti pengeluaran satu kali berjalan untuk pelanggan pada harga yang dikurangkan. Akauntan pengurusan boleh menilai keuntungan untuk mengambil perniagaan ini.
Pengurus Pengeluaran
Pengurus pengeluaran menggunakan laporan buruh, laporan bahan dan laporan variasi yang dibuat oleh akauntan pengurusan. Pengurus pengeluaran mengawasi jam buruh, termasuk jam kerja lebih masa, dibelanjakan dengan setiap pengeluaran pengeluaran. Laporan buruh membenarkan pengurus pengeluaran menentukan sama ada pekerja bekerja dengan berkesan. Laporan bahan membolehkan pengurus pengeluaran menilai sampah yang dihasilkan semasa proses pengeluaran. Laporan variasi membolehkan pengurus pengeluaran membandingkan prestasi sebenar dengan prestasi yang dianggarkan dan menilai prestasi.
Pengurusan Kanan
Pengurusan kanan bekerja dengan akauntan pengurusan untuk mempelajari implikasi kewangan pelbagai tindakan yang dipertimbangkan dan menerima maklumat ad hoc. Pengurusan kanan menghabiskan masa mengingati arah syarikat. Pasukan mungkin mempertimbangkan menutup kemudahan atau memperoleh perniagaan lain. Akauntan pengurus menilai kebolehlaksanaan kewangan tindakan ini dan membuat cadangan kepada pasukan. Pengurusan kanan juga mungkin meminta akauntan pengurusan membuat laporan berkomunikasi data tertentu, seperti jam buruh oleh jabatan.
Pekerja
Pekerja bekerja dengan akauntan pengurusan untuk mengekalkan tanggungjawab mereka sendiri. Sebagai contoh, pekerja yang menjalankan mesin mungkin perlu mengetahui peringkat pengeluaran untuk setiap peralihannya untuk memastikan ia memenuhi kuota. Akauntan pengurusan boleh memberikan maklumat kuantiti produksi untuk pekerja.
