Struktur organisasi adalah penting kerana struktur yang baik membolehkan komunikasi yang cekap, menggalakkan jabatan dan kumpulan dalam syarikat untuk bekerjasama, mewujudkan hierarki tanggungjawab dan membolehkan syarikat berkembang secara terkawal. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi struktur organisasi. Untuk mewujudkan dan mengekalkan struktur organisasi yang cekap, anda mesti terlebih dahulu memahami faktor yang masuk ke dalamnya.
Latihan
Latihan yang betul membantu menggalakkan struktur organisasi yang sihat. Apabila pekerja disekolahkan dalam cara syarikat beroperasi, apa saluran komunikasi yang betul dan bagaimana untuk bekerja bersama, tugas-tugas ini dan struktur organisasi tetap utuh. Menguatkan integriti struktur perusahaan dengan memastikan setiap pekerja mengambil bahagian dalam latihan korporat biasa yang dirancang untuk memperkenalkan konsep-konsep baru dalam rangka struktur organisasi.
Kenyataan Misi
Organisasi harus dirancang untuk menyebarkan pernyataan misi korporat. Penyataan misi adalah lebih daripada sekadar alat pemasaran yang diletakkan di risalah korporat; ia sepatutnya meringkaskan kepercayaan syarikat dan bagaimana syarikat itu mahu para pelanggan dan vendor memahaminya. Buat kenyataan misi bahawa seluruh syarikat dapat memahami, dan kemudian menggalakkan pengurus dan eksekutif untuk menguatkan pernyataan misi setiap hari. Sebuah syarikat yang bersatu di sebalik visi tunggal lebih baik dikondisikan untuk mengekalkan struktur organisasi yang kuat.
Ubah
Adalah sukar untuk melaksanakan struktur organisasi yang berkesan apabila terdapat perolehan pekerja yang ketara, atau apabila pekerja sentiasa berpindah dari satu jabatan ke yang lain. Kestabilan boleh menjadi salah satu cara terbaik untuk menggalakkan pertumbuhan struktur organisasi yang kukuh. Meningkatkan pengekalan pekerja dengan menawarkan upah yang kompetitif dan peluang untuk maju, dan menyewa pekerja yang khusus untuk setiap jabatan dan bukannya pekerja semua tujuan yang akan dipindahkan.
Keutamaan
Keutamaan korporat kadang-kadang boleh menentukan struktur organisasi. Sebagai contoh, jika syarikat itu mendedikasikan lebih banyak sumber untuk kejuruteraan daripada jualan, maka dari masa ke masa jabatan kejuruteraan akan menjadi lebih berpengaruh dalam struktur syarikat. Cabaran dengan sesuatu seperti itu kejuruteraan cenderung tidak ditujukan kepada jualan yang memandu, dan syarikat perlu memacu jualan untuk terus hidup. Apabila anda merancang projek dan menentukan di mana sumber syarikat pergi, gunakan keutamaan yang tepat untuk organisasi anda untuk memastikan bahawa syarikat anda berstruktur dengan cekap.
