Penggabungan antara syarikat idealnya membolehkan pihak-pihak untuk mengembangkan perniagaan mereka dengan cepat dan cekap. Terdapat beberapa langkah yang membentuk proses kelulusan penggabungan. Syarikat-syarikat yang mengikuti langkah-langkah ini mempunyai peluang yang lebih baik untuk mempunyai penggabungan yang berjaya.
Tawaran Dilanjutkan
Salah satu langkah pertama dalam bagaimana penggabungan diluluskan termasuk tawaran. Satu syarikat pendekatan yang lain dengan perjanjian. Istilah permulaan dibincangkan berkaitan dengan harga dan logistik penggabungan. Kajian kebolehlaksanaan juga akan dijalankan dan dibincangkan untuk mengetahui sama ada penggabungan akan berdaya maju kepada kedua-dua pihak. Jika kedua-dua pihak bersetuju dengan terma permulaan ini, mereka mengambil tawaran dan perbincangan kembali ke papan masing-masing.
Melapor Kepada Agensi Persekutuan
Sekiranya kedua-dua pihak memihak kepada terma awal perjanjian itu dan ingin bergerak ke hadapan, mereka boleh memulakan proses pengawalseliaan persekutuan.
Sekiranya syarikat yang mencadangkan perjanjian tersebut bernilai lebih daripada $ 65 juta secara individu, cadangan penggabungan itu harus dilaporkan kepada Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan dan Jabatan Kehakiman. Apabila agensi-agensi ini menerima pemfailan, mereka mempunyai 30 hari untuk menjalankan penyiasatan pra-penggabungan awal, yang meletakkan penggabungan itu ditahan. Selepas agensi menyiapkan kajian semula, mereka dapat mencari keuntungan atau transaksi atau menentangnya.
Menurut Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan, jika salah satu agensi meminta maklumat tambahan dari syarikat, mereka mesti mematuhi. Secara semulajadi, jika pihak-pihak tidak mematuhi dan memberikan maklumat itu, atau jika agensi-agensi tidak meluluskan penggabungan itu, ia tidak boleh dilalui.
Komunikasi
Sebagai sebahagian daripada proses penggabungan, syarikat tidak perlu mendapatkan kelulusan pekerja mereka, tetapi mereka harus berkomunikasi dengan mereka bahawa penggabungan adalah dalam kerja-kerja.
Menurut satu laporan yang diterbitkan pada tahun 1999 oleh firma perakaunan KPMG, syarikat-syarikat yang memberikan keutamaan kepada komunikasi lebih cenderung daripada yang lain untuk mempunyai kesepakatan yang berjaya. Tambahan pula, dalam laporan itu, "Membuka Nilai Pemegang Saham: Kunci Kejayaan," firma itu mendapati bahawa syarikat-syarikat yang mempunyai komunikasi yang kurang baik dengan pekerja mereka menunjukkan risiko terbesar dalam kesepakatan itu. Risiko itu, sebenarnya, mempunyai lebih banyak kesan daripada komunikasi yang tidak baik kepada para pemegang saham, pembekal atau pelanggan, menurut KPMG.
Lembaga Pengarah
Penggabungan itu perlu diluluskan oleh lembaga pengarah syarikat. Papan-papan itu perlu digabungkan jika penggabungan itu berjalan. Menggabungkan papan boleh menjadi satu cabaran. Satu isu sedang berusaha untuk mengekalkan lembaga yang mewakili kawasan geografis sebanyak mungkin tanpa mempunyai terlalu banyak atau terlalu sedikit ahli. Pelan rasmi untuk operasi penyatuan juga perlu diluluskan.
