Analisa pemisahan merujuk kepada proses menganalisis berapa banyak wang yang diperlukan oleh perniagaan untuk menampung semua kosnya, baik tetap dan berubah-ubah.Kos tetap ialah kos asas yang kekal sama tidak kira apa, sementara kos berubah ialah perbelanjaan yang berkaitan dengan membuat produk mengikut jumlah. Gabungan ini mewakili jumlah pengeluaran. Perniagaan mesti menjual barang pada harga yang akan sekurang-kurangnya memecahkan walaupun dengan jumlah kos ini. Menggunakan analisis break-up untuk mengetahui bagaimana ini mungkin berguna, tetapi ia juga datang dengan kelemahan.
Inklusi
Pertama, analisis putus-putus mesti merangkumi semua pembolehubah untuk menjadi berkesan sepenuhnya. Semua jenis kos tetap mesti dimasukkan, bersama-sama dengan semua kos berubah untuk menjalankan pengeluaran atau menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Sekiranya pemboleh ubah tidak terjawab, maka hasil yang dihasilkan oleh setiap produk boleh dihitung secara buatan dan perniagaan mungkin berfikir ia pecah walaupun ia sebenarnya kehilangan wang. Kesilapan kecil atau kekeliruan boleh membuat keseluruhan proses analisis dimatikan.
Kerumitan
Analisa pemisahan boleh berfungsi dengan baik jika perniagaan hanya berminat dalam satu produk. Tetapi kebanyakan perniagaan bekerja dengan berbilang produk dan kos yang tidak mudah diberikan kepada lini produk dengan tepat. Ini dapat meningkatkan kerumitan analisis pemecahan dengan cepat. Hasilnya mungkin tidak begitu tepat, dan mungkin mengambil masa terlalu lama untuk melakukan analisis, menaikkan kos dan mengurangkan manfaat analisis itu sendiri. Kadang-kadang lebih baik bagi perniagaan untuk memilih kaedah yang berbeza untuk menilai kejayaan mereka dan merancang strategi jualan masa depan.
Penetapan Matlamat
Analisa huru-hara memerlukan pekerja memberi tumpuan kepada garis bawah, titik di mana perniagaan itu sebenarnya tidak kehilangan wang. Ini boleh mengambil fokus dari membuat keuntungan. Dengan menumpukan perhatian hanya untuk membuat pembelian, perniagaan boleh mula menurunkan matlamatnya, menjadikannya lebih dekat dan lebih dekat pada titik break-point ini. Ini dapat mengurangkan kemungkinan perniagaan akan meningkatkan keuntungannya dan boleh mencipta obsesi negatif dengan membuat cukup bukannya berinovasi untuk mencari cara baru untuk mendapat keuntungan.
Perubahan
Analisa hancur boleh berfungsi dengan baik jika tiada perubahan berlaku. Malangnya, perubahan perniagaan sentiasa berlaku. Harga untuk kenaikan bekalan dan kejatuhan, pengeluaran melambatkan atau meningkat, dan permintaan bergerak di bawah pelbagai faktor. Ini menjadikan sukar bagi penganalisis untuk meramalkan kos secara tepat, terutama pada masa akan datang. Untuk poin break-point analisis jangka pendek mungkin berguna, tetapi mereka tidak boleh digunakan untuk merancang strategi untuk tempoh masa yang panjang.
