Majikan kadang-kadang menggunakan keupayaan untuk mendapatkan gaji tambahan sebagai kaedah memotivasi pekerja untuk meningkatkan produktiviti mereka. Program bayar untuk prestasi mengambil banyak bentuk, termasuk bonus tunai, stok syarikat dan perkongsian keuntungan. Walaupun pelan bayar untuk prestasi memberikan insentif kepada pekerja yang bermotivasi wang, majikan perlu mempertimbangkan kemungkinan kelemahan sebelum melaksanakannya.
Kualiti yang merosot
Pelan bayar untuk prestasi boleh menyebabkan pekerja lebih menumpukan pada kuantiti berbanding dengan kualiti, yang boleh menyebabkan kemerosotan yang terakhir. Seorang jurujual yang prihatin dengan membuat jualan sebanyak mungkin untuk mencapai bonus mungkin mengabaikan butir-butir seperti mengisi kertas kerja dengan betul dan memastikan produk berada dalam stok sebelum meletakkan pesanan. Akibatnya, pelanggan menerima item yang salah atau perlu menunggu lebih lama untuk penghantaran daripada yang dijanjikan oleh jurujual.
Kekurangan Kerjasama
Pekerja yang cuba mencapai matlamat peribadi kadang-kadang kurang bersedia menjadi pemain pasukan. Mereka mungkin teragak-agak untuk memberikan bantuan kepada rakan sekerja yang bergelut, kerana mereka melihat ini sebagai membuang masa berharga yang lebih baik untuk meningkatkan produktiviti mereka sendiri. Dalam beberapa kes, konflik di antara pekerja timbul daripada kekurangan kerjasama atau persepsi bahawa seseorang pekerja menghalang prestasi orang lain untuk menghalangnya mencapai matlamatnya.
Mengukur Prestasi
Kecuali piawai prestasi sepenuhnya objektif, seperti apabila memberi penjual sebagai bonus untuk mencapai tahap jualan yang ditetapkan, sukar untuk menentukan sama ada prestasi merugikan membayar bonus insentif. Ini memberi lebih banyak tekanan kepada penyelia semasa penilaian prestasi untuk menilai prestasi setiap pekerja secara tepat. Menurut laman web Eksekutif Kerajaan, penyelia mempunyai kecenderungan untuk memberikan penilaian yang meningkat untuk memastikan pekerja mencapai insentif mereka.
Motivasi yang tidak mencukupi
Sekiranya pekerja memahami jumlah insentif yang terlalu rendah, ia tidak memberi motivasi untuk mencapai tahap produktiviti yang dikehendaki. Pekerja mungkin juga membenci majikan kerana tidak menawarkan program yang lebih bermakna yang boleh memberi impak yang lebih besar ke atas taraf hidup mereka. Akibatnya, mereka boleh bermotivasi untuk melaksanakan standard minimum yang diperlukan untuk mengekalkan pekerjaan sambil melihat usaha tambahan sebagai pembaziran masa.
