Pemilik perniagaan biasanya menetapkan matlamat untuk memotivasi pekerja dan membantu syarikat mereka berkembang. Bagaimanapun, falsafah yang dikenali sebagai pengurusan dengan objektif, atau MBO, menetapkan matlamat seluruh syarikat - di semua peringkat - bukan hanya meletakkan beberapa matlamat gambar besar seperti meningkatkan jualan dengan jumlah tertentu. Proses MBO boleh menjadi berkesan, tetapi ia juga boleh menjadi masalah pentadbiran kerana ia memerlukan pemantauan dan pengemaskinian yang konsisten.
Penglibatan Pekerja yang Lebih Besar
Proses MBO memberi tumpuan kepada mendapatkan pekerja di semua peringkat yang terlibat dengan menetapkan matlamat untuk syarikat. Satu faedah adalah bahawa ia memberi ukuran kuasa penetapan matlamat kepada pekerja yang tugasnya untuk mencapai matlamat tersebut, dan bukannya merizabkan kuasa semata-mata untuk para eksekutif dan pengurus peringkat atas jauh dari garis produksi atau lantai jualan. Proses perancangan MBO dapat memotivasi para pekerja di seluruh syarikat untuk mencapai matlamat kerana mereka semua ingin melihat bahagian rancangan mereka berjaya.
Penjejakan adalah rumit
Kaedah MBO menghendaki syarikat untuk secara konsisten memantau kemajuan mereka ke arah objektif dan menyemak semula proses dan projek yang tidak menyokong objektif tersebut. Penyemakan dan pemfokusan semula yang konsisten dapat membantu mengekalkan syarikat di landasan untuk mencapai matlamat. Walau bagaimanapun, terdapat potensi konflik untuk menentukan masa dan sama ada sesuatu "tidak berfungsi." Begitu banyak orang yang dilaburkan dalam proses yang mungkin ada tekanan untuk meninggalkan projek-projek awal. Dan mungkin ada tentangan sengit dari orang yang ditugaskan untuk projek itu.
Bahaya Revision Malar
Mengemas kini rancangan pengurusan secara berterusan boleh meninggalkan syarikat tanpa matlamat atau hala tuju yang jelas. Satu kritikan terhadap proses MBO ialah ia boleh menyebabkan syarikat-syarikat untuk merosakkan rancangan mereka pada bila-bila masa mereka tidak kelihatan untuk mencapai matlamat mereka yang paling segera. Perniagaan boleh menghabiskan banyak masa menyusun semula matlamat yang mereka tidak mencapai apa pun pada akhirnya. Beberapa perniagaan telah memilih objektif kurang khusus yang digariskan dalam pernyataan misi syarikat tradisional yang tidak memerlukan banyak semakan dan kurang beban pentadbiran.
Bukan untuk Setiap Situasi
Malah perintis dan penyokong pengurusan oleh objektif telah memberi amaran bahawa ia adalah satu proses yang mesti dimasukkan dengan teliti. Perunding pengurusan yang berpengaruh Peter Drucker telah banyak dikreditkan dengan membangunkan idea untuk MBO. Seawal tahun 1945, beliau menyatakan bahawa para pengurus sering terlibat dalam kegiatan harian yang mereka lupa untuk mengaitkan aktiviti tersebut untuk mencapai objektif syarikat. Walau bagaimanapun, "The Economist" berkata Drucker akhirnya merendahkan MBO sebagai satu kaedah untuk mengendalikan ketidakcekapan pengurusan. Dia tidak menolak kaedah itu; Sebaliknya, beliau berkata tanpa matlamat organisasi yang jelas dalam proses itu, keberkesanan MBO akan menjadi terhad.
