Perniagaan yang tidak berkembang ditakdirkan untuk tragedi. Sama ada anda menjalankan perniagaan kecil di Main Street America, atau anda adalah CEO syarikat Fortune 500, untuk perniagaan anda untuk terus hidup, ia perlu mempunyai strategi pertumbuhan tertentu. Menurut Knight A. Kiplinger, pengarang Fast Track Business Growth, terdapat dua jenis strategi pertumbuhan perniagaan: pertumbuhan dalaman dan luaran. Integrasi strategi pertumbuhan dalaman dan luaran adalah penting untuk pembangunan keseluruhan perniagaan dan peningkatan pendapatan secara berterusan.
Pertumbuhan Dalaman
Pertumbuhan dalaman adalah strategi untuk mengembangkan asas atau keupayaan perniagaan itu sendiri. Dalam erti kata lain, banyak perniagaan akan melabur semula dalam pembangunan pekerja, penyusunan semula jabatan, atau penawaran produk yang ditingkatkan dengan harapan menyediakan asas yang lebih luas untuk menyediakan perkhidmatan / produk kepada pelanggan. Pertumbuhan dalaman tidak menghasilkan peningkatan hasil serta-merta dan sebenarnya memerlukan input hasil yang akan dibayar dari masa ke masa, tetapi pertumbuhan dalaman menjanjikan potensi pulangan pelaburan masa depan. Strategi pertumbuhan dalaman tidak semestinya meningkatkan saiz perniagaan.
Pertumbuhan Luaran
Strategi pertumbuhan luar membangunkan saiz sebenar syarikat dan nilai aset. Strategi luar memberi tumpuan kepada penggabungan atau pengambilalihan strategik, meningkatkan bilangan hubungan bersama melalui pihak ketiga, dan mungkin termasuk francais model perniagaan. Semakin banyak bilangan rakan kongsi perniagaan dan / atau francaisi, semakin besar jumlah perusahaan dan jumlah tunai. Matlamat strategi pertumbuhan luaran adalah untuk menyediakan peluang yang lebih besar untuk meningkatkan nilai syarikat, dan oleh sebab itu strategi pertumbuhan luaran cenderung menghasilkan pulangan segera ke atas pelaburan.
Strategi Integrasi-Perkhidmatan Industri
Perniagaan yang berkaitan dengan perkhidmatan harus menumpukan strategi pertumbuhan dalaman mereka untuk meningkatkan kakitangan dan membangunkan kemajuan untuk meningkatkan jumlah kerja yang dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu. Oleh kerana perkhidmatan biasanya dibilkan setiap jam atau pada pekerjaan berdasarkan pekerjaan, kemampuan untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dalam waktu yang singkat adalah apa yang dapat meningkatkan potensi pendapatan perusahaan. Strategi pertumbuhan luaran yang kemudiannya boleh dilaksanakan untuk perniagaan perkhidmatan adalah untuk outsource beberapa kerja dan beroperasi sebagai kontraktor umum. Ini menyediakan lebih banyak sumber untuk terus melaksanakan kerja yang syarikat anda unggul, tetapi tidak memaksa kakitangan anda terjebak oleh kerja tambahan.
Strategi Integrasi Jualan
Perniagaan yang berkaitan dengan jualan atau perniagaan yang berkaitan dengan produk harus menumpukan strategi pertumbuhan dalaman mereka untuk membangunkan infrastruktur syarikat dalaman dan penawaran produk baru. Jualan adalah satu-satunya cara syarikat berasaskan produk / inventori membawa hasil, jadi menyediakan infrastruktur yang membantu dalam memenangi pelanggan baru dan menyediakan produk baru untuk menarik perhatian pelanggan baru adalah strategi dalaman yang terbaik untuk perniagaan ini. Mengintegrasikan francais ke dalam pelan pertumbuhan ini adalah salah satu model perniagaan yang terbaik untuk dimiliki, memandangkan francais menyediakan kemasukan modal untuk terus membangunkan produk baru dan meningkatkan infrastruktur keseluruhan organisasi.
