Analisis SWOT adalah alat pengurusan strategik yang bertujuan untuk membantu perniagaan mengonsepkan aspek-aspek yang berbeza dalam operasi sendiri. Istilah SWOT adalah singkatan untuk kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Empat kategori dibahagikan kepada analisis luaran dan dalaman: kekuatan dan kelemahan dianggap dalaman dan peluang dan ancaman adalah luar.
Fungsi
Analisis SWOT adalah cara bagi pengurus perniagaan untuk mencetus dan memikirkan pelbagai elemen penting dalam perniagaan dalam rangka kerja yang teratur. Analisis SWOT boleh dilakukan dengan mengadakan sesi brainstorming di mana pengurus bertemu dan membuat senarai semua kekuatan dan kelemahan yang dilihat oleh syarikat dan peluang dan ancaman.
ciri-ciri
Analisis SWOT biasanya terdiri daripada senarai empat elemen yang membentuk namanya dalam satu sisi atau orientasi kotak untuk memudahkan perbandingan dan analisis. Dalam SWOT, kekuatan adalah perkara yang syarikat lakukan dengan baik atau aset yang syarikat itu mempunyai seperti hubungan pelanggan yang kuat atau produk yang hebat. Kelemahan adalah bidang di mana syarikat boleh menggunakan peningkatan, misalnya kesedaran pengguna yang rendah tentang syarikat atau akses yang tidak mencukupi kepada pinjaman boleh menjadi kelemahan. Peluang adalah faktor luaran yang syarikat dapat memanfaatkan dan beralih kepada kelebihan. Contohnya, program geran kerajaan dari tenaga hijau boleh menjadi peluang bagi syarikat permulaan yang berurusan dengan menghasilkan tenaga hijau. Ancaman adalah faktor luaran yang boleh merosakkan perniagaan. Contoh-contoh ancaman adalah undang-undang baru atau cukai yang membatasi keuntungan atau sumber persaingan baru.
Faedah
Analisis SWOT adalah cara yang agak mudah dan cepat untuk pengurus memikirkan dan membincangkan isu-isu yang luas mengenai syarikat. Ia membolehkan kreativiti dan generasi idea yang boleh membawa pasaran baru, pelaburan menjadi terang. Contohnya, jika SWOT menunjukkan bahawa kelemahan syarikat adalah pengetahuan pengguna yang lemah tentang produk syarikat, peluang luaran seperti adil yang dikunjungi oleh pelanggan sasaran syarikat mungkin menunjukkan cara yang baik untuk memecahkan kelemahan itu.
Potensi
Matlamat utama analisis SWOT adalah memanfaatkan kekuatan dan peluang sambil mengurangkan atau mengatasi kelemahan dan ancaman. Idealnya, analisis SWOT akan membawa kepada idea-idea untuk mengubah kelemahan menjadi kekuatan dan mengubah ancaman menjadi peluang. Sebagai contoh, sekiranya pesaing baru mendapat bahagian pasaran dan dilihat sebagai ancaman, perkongsian dengan syarikat baru atau membeli syarikat baru itu mungkin menjadikan ancaman itu peluang.
Pertimbangan
Oleh kerana analisis SWOT boleh menangani pelbagai isu, penting untuk memasukkan pengurus dari pelbagai jabatan dalam proses brainstorming.Satu pasukan orang dari jabatan tertentu mungkin tahu banyak kekuatan dan kelemahan yang khusus untuk kawasan mereka, tetapi mereka mungkin tidak menyadari masalah yang terletak di luar bidang kepakaran mereka.
