Pendekatan yang paling munasabah untuk perancangan sumber manusia bermula dengan memperoleh pengetahuan tentang fungsi sumber manusia: pengambilan dan pemilihan, latihan dan pembangunan, hubungan pekerja, keselamatan tempat kerja, dan pampasan dan faedah. Matlamat organisasi anda harus memberi perhatian kepada semua aspek proses perancangan sumber manusia.
Rangka Kerja Undang-undang
Bermula dengan premis asas amalan pekerjaan yang adil, strategi perancangan sumber manusia anda bermula dengan kerangka undang-undang. Syarikat-syarikat yang mendapatkan panduan daripada peraturan persekutuan, negeri dan tempatan mengenai hak pekerja dan majikan berada di landasan yang betul. Menubuhkan hubungan dengan kakitangan agensi dari Suruhanjaya Peluang Pekerjaan Sederhana A.S., Jabatan Buruh A.S., Lembaga Perhubungan Buruh Kebangsaan dan Aeroangkasa dan Perkhidmatan Imigresen A.S. akan berfungsi dengan kelebihan anda. Ini adalah agensi persekutuan utama yang menguatkuasakan tindakan pekerjaan. Apabila anda membuat buku panduan pekerja, pemahaman anda, dan komitmen untuk, amalan pekerjaan yang saksama hendaklah dinyatakan secara bertulis.
Misi dan Matlamat Organisasi
Pendekatan ini untuk perancangan sumber manusia mencerminkan bahagian dalam pelan perniagaan anda yang ditujukan untuk menjelaskan mengapa syarikat anda wujud dan apa nilai yang diberikan kepada komuniti. Perancangan sumber manusia juga berdasarkan kenyataan, matlamat dan objektif misi organisasi anda kerana tenaga kerja anda akan selaras dengan nilai syarikat. Penyumbang "Usahawan" Dennis Daley dan rakan sekerja menyatakan: "Menggabungkan amalan sumber manusia dengan tumpuan pada pencapaian matlamat dan objektif organisasi boleh memberi kesan besar kepada kejayaan organisasi." Mewujudkan etika perniagaan dan garis panduan mengenai organisasi secara keseluruhan adalah sangat penting, dan dengan itu, merupakan bahagian penting dalam perancangan sumber manusia anda.
Pembangunan Dasar
Membina rangka kerja perundangan organisasi dan misi organisasi dan pernyataan nilai, anda bersedia untuk mendekati perkembangan dasar. Ini adalah pendekatan logik kerana garis panduan dan dasar tempat kerja anda adalah berdasarkan dua langkah sebelumnya. Anda sedang membangunkan dasar untuk tenaga kerja; Walau bagaimanapun, anda juga harus mengembangkan dasar organisasi seperti standard perkhidmatan pelanggan, kawalan kewangan, operasi pemasaran, tadbir urus korporat dan sumber IT. Ini adalah salah satu pendekatan akhir untuk perancangan sumber manusia kerana anda kini telah menyelesaikan legalitas kakitangan di organisasi anda dan membentuk nilai-nilai di mana tenaga kerja anda akan beroperasi.
