Strategi segmentasi pasaran adalah kaedah untuk membuat produk khusus untuk pasaran sasaran. Strategi segmentasi produk merujuk kepada reka bentuk produk itu sendiri. Sebuah syarikat melakukan strategi pembezaan produk untuk membezakan produk dalam satu segmen pasaran dari produk pesaing, serta produknya sendiri yang terdapat dalam segmen pasaran lain. Menurut University of North Carolina, pembezaan produk termasuk menekankan perbezaan produk serta merancang perbezaan produk.
Pasaran Massa
Strategi pasaran massa adalah satu jenis strategi segmentasi produk. Minuman ringan, seperti Coca Cola, Pepsi dan Dr Pepper, dijual ke pasaran global. Tiada perbezaan di antara tin soda dan botol yang terdapat di lokasi geografi yang berlainan, atau sangat sedikit. Manfaat strategi ini adalah bahawa syarikat menerima kelebihan skala ekonomi yang besar sejak kilang-kilangnya menghasilkan produk yang sama dengan bahan yang sama.
Segmen Besar
Strategi segmen besar sedikit lebih spesifik. Ini memerlukan pelaburan yang besar untuk bersaing dengan jayanya dalam setiap pasaran yang ada pada masa yang sama. Sebuah syarikat boleh mengkhususkan diri dalam membuat satu jenis produk, seperti kereta kompak, sedan, motosikal atau trak. Ini juga boleh membenarkan syarikat menghapuskan segmen yang tidak menguntungkan atau mensasarkan segmen di mana ia mempunyai kelebihan terbesar.
Segmen bersebelahan
Strategi segmentasi bersebelahan membolehkan syarikat untuk secara konsisten mengembangkan pasarannya. Toyota pada mulanya menyasarkan kereta subcompact kerana kenderaan ini kecil dan lebih murah untuk dibuat. Dengan menggunakan strategi segmentasi bersebelahan, Toyota kemudiannya dapat beralih ke sebuah kereta yang lebih besar, seperti kereta api stesen. Berikutan contohnya, lebih mudah bagi Toyota untuk membuat produk yang sedikit berbeza dan bukannya membuat subkomputer kemudian memilih sedan mewah yang besar sebagai pasaran pengembangan kedua.
Multi-segmen
Strategi berbilang segmen digunakan apabila syarikat menargetkan lebih daripada satu segmen. Pengilang, seperti Dow Chemical, boleh membuat banyak jenama detergen, mengubah kepekatan dan ramuan untuk setiap pasaran tertentu. Syarikat ini menjalankan kempen pengiklanan yang berasingan untuk setiap produk, dan pelanggan mungkin tidak tahu bahawa produk dalam sektor yang berbeda dibuat oleh syarikat yang sama. Sesetengah syarikat sengaja menggunakan kaedah ini untuk melindungi reputasi jenama akhir mereka yang lebih tinggi.
Niche
Pemasaran Niche adalah strategi lain. Menurut City University of New York, ini adalah salah satu kaedah yang paling berkesan untuk firma yang lebih kecil, seperti Snapple, untuk bersaing dengan pesaing yang lebih besar, seperti Coca Cola. Gerak ini mengandungi sebahagian kecil dari pasaran walaupun niche di mana syarikat boleh menjual produk-produk high end mengkompensasi faktor ini. Peti sejuk Sub Zero mempunyai 70 peratus daripada pasaran mewah walaupun mereka hanya mempunyai 2 peratus daripada pasaran peti sejuk keseluruhan, menurut Duke University.
