Skop projek adalah pernyataan bertulis yang menggambarkan kerja yang diperlukan dalam projek pembinaan. Ia direka untuk memaklumkan pasukan projek apa yang perlu diselesaikan. Satu skop projek dicipta semasa langkah pertama merancang projek dan menetapkan nada untuk baki perancangan projek. Ia disediakan oleh kontraktor umum dan diberikan kepada syarikat-syarikat yang membida kerja.
Semak semula pelan, lukisan dan spesifikasi projek. Skop projek dicipta oleh seseorang yang berpengetahuan dalam bidang pembinaan. Orang yang menciptanya mesti benar-benar memahami bagaimana projek itu mesti dilaksanakan. Apabila skop ditulis, lukisan dan spesifikasi sering dirujuk.
Buat piagam projek. Piagam diperlukan untuk memberi kuasa kepada projek itu, memberikan gambaran keseluruhan yang tinggi dan mengenal pasti pihak berkepentingan utama. Piagam ini termasuk nama pemilik projek dan penaja. Ia juga mengenal pasti objektif dan kekangan projek. Sepanjang hayat projek, piagam sering dirujuk.
Kenal pasti maksud atau sebab projek. Pernyataan ini sering dirujuk sebagai justifikasi projek. Kenyataan ini mengandungi dua atau tiga ayat yang menjelaskan maksud dan kepentingan projek, dan dimasukkan dalam piagam projek.
Senaraikan keperluan projek. Bahagian seterusnya skop projek ini ditetapkan untuk keperluan, hasil dan tujuan. Keperluan kerja adalah objektif yang diharapkan dapat dipenuhi, termasuk semua pencapaian penting. Bukan matlamat adalah perkara yang tidak sesuai dengan mana-mana kategori tujuan tertentu. Penyerahan termasuk dalam bahagian ini dan mesti sangat spesifik. Deliverables dipersetujui bahan, termasuk latihan, yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut.
Tentukan anggaran kos. Kos harus dianggarkan secara realistis untuk memastikan projek berjalan sambil menabung. Setiap aspek khusus pekerjaan harus dikira dan disenaraikan secara individu.
Dapatkan tandatangan penerimaan rasmi. Selepas skop projek selesai, lazimnya mengadakan mesyuarat untuk mendapatkan tandatangan yang sesuai untuk penerimaan skop projek.
