Sama ada syarikat dimulakan dengan semangat yang lebih daripada merancang, dirancang dari sudut operasi tanpa perlu mengemukakan pelan kepada pelabur, atau hanya berubah dengan ketara dalam masa penciptaannya, sering terdapat keperluan untuk membuat pelan perniagaan sekali perniagaan sudah beroperasi. Pelan ini harus merangkumi data semasa dan sejarah, serta unjuran untuk masa depan. Perniagaan sedia ada sering lebih dipercayai kepada pelabur kerana kebanyakan data kewangan dalam pelan perniagaan telah terbukti tepat.
Buat garis besar pelan perniagaan. Termasuk bahagian-bahagian untuk menerangkan perniagaan anda, strategi pertumbuhan, persekitaran dan persaingan, pasaran sasaran dan pemasaran, operasi, kewangan, dan ringkasan eksekutif.
Tulis bahagian "Perihal Perniagaan". Ini adalah penjelasan satu halaman tentang siapa anda, apa perniagaan anda, di mana anda berada, pejabat anda dan sebagainya. Dalam seksyen ini, terangkan struktur pengurusan dan memberi bios kepada pengetua dan mana-mana anggota Dewan Penasihat yang mengagumkan. Ini juga adalah masa untuk menggigit tanduk anda sendiri mengenai kejayaan masa lalu anda.
Terangkan pasaran sasaran anda dan usaha pemasaran anda ke arah mereka. Bercakap dari segi asas pasaran berpotensi anda, peratusan bahagian pasaran yang anda ada, dan cara anda menjangkau pelanggan ini. Terangkan bagaimana pasaran berkembang; pelabur lebih suka bekerja dengan syarikat kecil dalam pasaran yang semakin berkembang daripada yang besar di pasaran yang tidak stabil.
Terangkan persekitaran perniagaan. Sertakan analisis pesaing semasa dan akan datang anda, bagaimana anda membandingkannya dengan mereka, bagaimana anda bekerja dengan atau sekitar satu sama lain, dan peraturan yang mengawal perniagaan anda. Perubahan semasa atau dijangka dalam industri anda adalah penting untuk diserlahkan di sini.
Perincian operasi anda, termasuk produk atau perkhidmatan anda, bagaimana ia dibuat atau disampaikan, dan bagaimana anda menguruskan produk dan operasi anda secepat mungkin. Dalam perniagaan sedia ada, bahagian ini sering lebih besar dan lebih terperinci daripada bahagian lain. Ia harus menekankan aspek produk atau perkhidmatan anda yang menjadikan perniagaan anda unik dan menarik kepada pelanggan, dan juga harus menentukan skop apa yang anda lakukan dan tidak lakukan.
Sertakan penyata kewangan anda. Anda sepatutnya menyertakan tiga hingga lima tahun penyata kewangan sejarah, analisis semasa keuntungan dan kerugian dan aliran tunai, dan sekurang-kurangnya satu tahun penyata proforma berdasarkan rekod sejarah.
Rancang strategi pertumbuhan anda. Seksyen ini memberitahu pelabur apa yang anda gunakan dengan dana pelaburan untuk, bagaimana perniagaan anda akan berkembang untuk menangkap peluang pasaran baru, dan bagaimana perniagaan anda berubah untuk memenuhi peluang pasaran baru.
Tulis ringkasan eksekutif. Ini bukan ringkasan pelan perniagaan anda. Ringkasan eksekutif anda adalah padang lif 30-second anda. Ia harus satu halaman atau kurang dan menjadi penulisan jualan yang menarik dan menarik yang direka untuk menarik minat para pelabur untuk mencari lebih jauh.
