Analisa Gap melihat situasi semasa keadaan, pasaran, produk, sumber dan sebagainya dan membandingkannya dengan sasaran tahap prestasi. Analisa jurang sumber, subset analisis jurang, hanya tertumpu kepada sumber yang dipegang oleh syarikat atau organisasi, termasuk tahap semasa dan anggaran keperluan masa depannya. Dengan kata lain, analisis jurang sumber meneliti jurang antara sumber semasa syarikat dan apa sumber yang diperlukan untuk memenuhi keperluan masa depan. Aplikasi alat penting ini serba boleh dari sumber manusia untuk penggabungan dan pengambilalihan untuk membeli.
Fungsi
Kelebihan daya saing timbul dari sumber organisasi. Organisasi mengasaskan kelebihan daya saingnya terhadap sumber ketara, seperti bangunan dan peralatan, dan sumber tidak ketara, seperti kuasa jenama, paten dan keupayaan. Sumber-sumber semacam itu membolehkan organisasi mewujudkan produk atau menyediakan perkhidmatan yang lebih menguntungkan daripada pesaingnya. Pada dasarnya, sumber daya memberikan kelebihan daya saing jika mereka menyumbang kepada nilai produk atau perkhidmatan yang dirasakan.
Dengan melakukan analisa jurang sumber, sebuah syarikat dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai sumber-sumber yang ada sekarang dan sumber-sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamatnya.
ciri-ciri
Selepas penganalisis mengasingkan perbezaan dalam sumber, syarikat boleh merancang pelan tindakan untuk mengurangkan jurang itu. Oleh itu, proses analisis jurang sumber berakar kepada sekadar membangkitkan sumber-sumber yang dimiliki oleh syarikat pada masa ini, menghasilkan kuantiti tahap sumber-sumber yang diperlukan untuk mencapai ramalan - memikirkan jumlah jualan, pengeluaran dan pemboleh ubah yang sama - dan kemudian merumuskan satu pelan untuk memperoleh jumlah tersebut, melalui pembelian, pengambilan pekerja, dan sebagainya.
Kepentingan
Seorang pengurus perniagaan perlu menentukan sumber mana yang hendak dibangunkan atau diperolehi. Oleh itu, dia perlu sentiasa menilai keupayaan sumber dan meramalkan keperluan untuk nilai yang disumbangkan yang disumbangkannya, terutamanya berbanding pesaing, industri pada perkembangan teknologi yang besar dan baru. Dia harus menilai gambar dari pelbagai pandangan, untuk menentukan mutu dan kepentingan sumber itu.
Pertimbangan
Satu sumber mesti mempunyai lima sifat yang dilihat sebagai menyumbang kepada kelebihan daya saing: ia mesti berharga, tahan lama, jarang, sukar ditiru dan kompleks. Iaitu, sumber itu mesti bernilai kerana ia menyumbang kepada nilai yang dilihat oleh pelanggan. Ia juga mesti tahan lama, bermakna ia tidak bersifat sementara. Ia juga jarang berlaku; banyak syarikat lain tidak boleh memiliki sumber daya kompetitif ini. Sumber juga harus sukar ditiru dan sukar difahami.
Penganalisis juga mesti menilai secara kritis mengenai kepentingan relatif sumber yang berkenaan.
Kesalahpahaman
Analisa jurang sumber kadang kala dikelirukan dengan analisis rantaian nilai, yang menumpukan kepada nilai tambah sepanjang proses dan kedudukan strategik syarikat berhubung dengan pesaingnya.
Yang mengatakan, kedua-dua jenis analisis digunakan bersama-sama dengan baik dan kerap. Dengan menggabungkan analisis jurang sumber dengan analisis rantaian nilai, dua faedah utama dicapai: analisis rantaian nilai mendapat manfaat dari segi perbandingan untuk mengukur prestasi, dan manfaat analisis sumber daya gap kerana hanya sumber-sumber yang menyumbang kepada kelebihan daya saing dianalisis, menjimatkan masa dan wang.
