"Cabaran Kepimpinan," oleh James Kouzes dan Barry Posner, berada di antara sumber-sumber klasik mengenai prinsip dan amalan kepimpinan. Menggunakan lebih daripada 25 tahun penyelidikan berdasarkan bukti, penulis menekankan nilai sebagai panduan untuk pemimpin dan organisasi. Mereka menawarkan kad Nilai Kepimpinan Cabaran Kepimpinan untuk membantu pemimpin mengenal pasti nilai-nilai penting mereka, menajamkan kemahiran kepimpinan mereka dan meningkatkan prestasi pasukan.
Perkara yang anda perlukan
-
Kad Nilai Challenge Kepimpinan
-
Kad nota kosong
-
Kertas kosong
-
Pen
Semak pek nilai Cabaran Kepimpinan Nilai Kad yang dicetak dengan kata-kata seperti keuntungan, kerja berpasukan, keadilan, kejujuran, integriti dan keluarga. Mengenalpasti dan mengutamakan nilai peribadi dengan menyusun kad ke dalam tiga susunan daripada yang paling penting. Buang tumpukan paling penting dan sempit kad yang tersisa untuk tujuh nilai teratas yang paling penting.
Bandingkan nilai peribadi anda dengan pernyataan nilai syarikat atau kumpulan lain, seperti lembaga sekolah atau syarikat pemadam kebakaran sukarela, di mana anda mempunyai peranan kepimpinan. Memutuskan sama ada nilai adalah kongruen dan berfikir tentang cara untuk menutup jurang dalam sebarang perbezaan.
Gunakan kad-kad nilai dengan pasukan kerja untuk menghasilkan perbincangan dan mewujudkan semangat kumpulan yang lebih kuat. Bantu pasukan mengenal pasti nilai bersama seperti kualiti, ketepatan masa dan nilai-nilai ihsan dan perbezaan seperti kerja berpasukan dan kebebasan. Gunakan perbualan untuk membina perhubungan, memupuk pengupayaan pasukan dan mendapatkan idea untuk penambahbaikan dari kakitangan barisan hadapan.
Memohon pengetahuan nilai-nilai dan menggunakannya sebagai sumber perdamaian semasa perubahan atau cabaran organisasi. Pemimpin perlu menyelesaikan konflik dengan nilai peribadi mereka dalam situasi seperti pemberhentian, apabila nilai keuntungan syarikat harus menggantikan empati pengurus untuk pekerja.
Hidupkan nilai anda di tempat kerja setiap hari. Menurut Kouzes dan Posner, pengurus yang "memodelkan cara" memperoleh kredibiliti dan mempunyai pengaruh terbesar terhadap prestasi pasukan mereka. Para pengarang mengatakan pemimpin yang efektif mempunyai empat sifat yang paling dikagumi oleh kejujuran, kecekapan, keupayaan untuk memberi inspirasi dan minda berfikiran ke hadapan.
Petua
-
Sebagai alternatif kepada kad yang dicetak, buat senarai nilai atau tuliskannya pada kad. Ingat bahawa setiap orang menetapkan nilai-nilainya secara berbeza.
