"Strategi" adalah perkataan yang sering dilemparkan di dalam dunia perniagaan, tetapi ia boleh bermakna perkara yang berbeza kepada orang yang berbeza. Sesetengah pakar, seperti profesor Harvard Business School, Michael Porter, menentukan strategi sebagai sains mewujudkan dan melaksanakan a kedudukan pasaran yang unik. Porter terkenal kerana mencipta konsep "lima pasukan" yang membentuk strategi perniagaan. Lain-lain, seperti ahli ekonomi Vladimir Kvint, lihat strategi sebagai cara untuk membuat pelan kejayaan jangka panjang untuk organisasi. Satu perkara yang semua konsepsi pelbagai strategi mempunyai persamaan adalah bahawa mereka berakar dalam pemahaman itu orang, proses, dan teknologi semuanya adalah penting untuk kejayaan sesebuah organisasi. Oleh karena itu, dimungkinkan untuk memikirkan manajemen strategis dalam tiga jenis utama: strategi bisnis, strategi operasional dan strategi transformasi.
Strategi perniagaan
Strategi perniagaan terutama berkaitan dengan cara organisasi akan mendekati penggunanya. Strategi perniagaan ingin mengetahui cara memasuki pasaran dan bagaimana menembusnya dengan produk atau perkhidmatan baru atau yang ada. Persoalan fundamental yang ditanyakan ahli strategi perniagaan ialah pelanggan yang harus ditargetkan oleh organisasi, di mana kawasan geografi produk atau perkhidmatan menarik dan bagaimana syarikat perlu mengiklankan dan mempromosikan tawarannya.
Strategi perniagaan juga melibatkan pengurus untuk memahami persaingan organisasi - bagaimana orang lain mempromosikan produk atau idea yang serupa. Ahli strategi perniagaan bertanya bagaimana organisasi akan meletakkan dirinya sendiri terhadap pesaingnya, yang mana pendekatannya akan diambil untuk menonjolkan diri sendiri dan apa sumber dan keupayaan yang diperlukan oleh kakitangan untuk memindahkan syarikat ke hadapan.
Di manakah Strategi Terjadi?
Strategi perniagaan hampir selalu dirumuskan di bahagian atas hierarki syarikat. Tetapi pembelian dalam adalah penting dari semua peringkat organisasi. Pengurus kanan hanya yang pertama yang membawa alat, teknik, dan teknologi kepada organisasi supaya syarikat itu dapat memposisikan diri untuk kelestarian jangka panjang. Pengurus Midlevel dan pekerja peringkat rendah semuanya boleh menyumbang idea kepada visi strategik syarikat.
Lain-lain Jenis Strategi
Berkait rapat dengan strategi perniagaan adalah strategi operasi, yang melibatkan mengubah strategi perniagaan menjadi pelan tindakan untuk organisasi. Strategi jenis ini sering digunakan oleh pengurus midlevel, selepas mereka berunding dengan pemimpin kanan, untuk mengenal pasti teknologi, proses dan alat yang diperlukan untuk menjadikan strategi perniagaan menjadi kenyataan. Strategi operasi adalah sangat penting majoriti pekerja dalam organisasi harus bekerja pada tahap ini strategi, kerana ia menyangkut membuat keputusan strategik peringkat tinggi bekerja pada asas harian. Ambil peruncit, seperti Wal-Mart atau Target, sebagai contoh. Zeynep Ton, pensyarah universiti di Massachusetts Institute of Technology, mengatakan bahawa strategi operasi dalam konteks ini adalah mengenai menurunkan tahap inventori dan titik harga untuk menjana lebih banyak jualan.
Strategi transformasi sepenuhnya mengubah cara organisasi menjalankan perniagaan. Ia melibatkan lebih daripada menetapkan rancangan untuk masa depan atau pemikiran melalui perubahan teknologi atau orang. Strategi transformasi adalah mengenai mengganggu perniagaan yang biasanya dilakukan dan secara radikalnya membuat perubahan dalam cara orang berfikir, bekerja dan bertindak. Ini biasanya dilakukan hanya jika organisasi itu rosak serius, tidak dapat dibaiki, kerana ia memerlukan bermula dari awal dan memikirkan semula cara syarikat beroperasi. Bill Critchley dan Delma O'Brien, dua ahli akademik di Ashbridge Business School, perhatikan bahawa strategi transformasi bermaksud responsif terhadap perubahan iklim perniagaan. Pasukan pengurusan senior yang responsif akan sedar apabila model perniagaan tidak dapat diperbaiki dan kemudian berusaha untuk mengubah operasi secara radikal. Oleh itu, strategi transformasi biasanya digunakan oleh profesional sumber manusia dan pakar pembangunan organisasi.
