Majikan secara amnya menimbangkan pengurangan pekerja dan bakat yang berharga. Walau bagaimanapun, terdapat lebih banyak pergeseran daripada tenaga kerja yang semakin mengecil. Ketika pekerja meninggalkan sebuah organisasi, mereka membawa kemahiran dan kelayakan yang sangat diperlukan yang mereka usahakan semasa tempoh mereka. Sebaliknya, profesional muda dengan kelayakan yang menjanjikan dapat berjaya ke kedudukan peringkat lebih tinggi atau pemilik perniagaan dapat memperkenalkan lebih banyak kepelbagaian dalam pengalaman atau kepakaran. Oleh itu, terdapat faedah dan keburukan untuk pergeseran.
Attrition and Turnover
Terdapat satu perbezaan utama antara pergeseran dan perolehan. Gangguan pengabaian kedudukan akibat persaraan, peletakan jawatan atau alasan lain yang serupa. Oleh itu, pergeseran menurunkan tenaga kerja, kerana tidak ada penggantian segera. Perolehan, sebaliknya, mewakili bilangan pekerja yang meninggalkan organisasi, tetapi dengan penggantian segera. Pergeseran biasanya sukarela, manakala perolehan boleh disebabkan oleh peletakan jawatan sukarela atau penamatan, pelepasan atau pemberhentian sukarela.
Kos Perolehan
Kos perolehan boleh sangat tinggi, bergantung kepada nilai caruman pekerja serta gaji, faedah dan insentifnya. Anggaran kos untuk sewa, termasuk pengambilan, latihan dan masa pembinaan, boleh menjadi mahal. Kos tambahan termasuk waktu kakitangan untuk perekrut, pakar pekerjaan dan pengurus pengambilan pekerja yang mengambil bahagian dalam proses pemilihan. Kos perolehan adalah dari perbelanjaan yang agak kecil, seperti fotokopi permohonan dan resume pekerjaan, kepada yuran yang besar, seperti yuran pemburu kepala dan perbelanjaan perjalanan untuk wawancara calon.
Kos Perjudian
Kos penyesatan boleh agak besar. Gangguan dari persaraan atau peletakan jawatan akan mengurangkan tenaga kerja, menuntut jam kerja tambahan dan dedikasi daripada pekerja yang tinggal. Manakala pekerja jangka panjang telah menubuhkan bon dengan pelanggan dan pelanggan, gangguan boleh mengurangkan hubungan ini, menjalankan risiko kehilangan mereka kepada pesaing. Kehilangan pelanggan menjejaskan pendapatan, keuntungan dan reputasi perniagaan.
Perolehan yang Diingini
Walaupun negatif penenggelaman, gangguan yang sihat - atau, perolehan yang diingini - boleh menjejaskan organisasi secara positif. Kehilangan pekerja dengan rekod pencapaian yang buruk dapat meningkatkan semangat pekerja, penglibatan pekerja dan produktiviti di kalangan tenaga kerja semasa. Selain itu, pergeseran dapat menggalakkan para profesional muda mencari promosi dan pergerakan menaik.
Perancangan Persaraan
Majikan menggunakan perancangan tenaga kerja untuk menentukan masa dan tahap penangguhan pekerja. Walaupun majikan mengelakkan bertanya kepada pekerja individu secara langsung sama ada mereka berhasrat untuk bersara atau meletak janjinya tidak lama lagi, ada cara untuk menentukan pekerja mana dan berapa ramai yang merenung persaraan. Mengendalikan kaji selidik pekerja adalah satu kaedah yang boleh menghasilkan agregat, walaupun maklumat tanpa nama mengenai persaraan pekerja. Pertanyaan pekerja mengenai simpanan persaraan dan sumbangan syarikat adalah cara lain untuk mengesan pelepasan masa depan. Majikan mesti berhati-hati apabila meminta pekerja tentang rancangan persaraan, bagaimanapun. Bertanyakan mengenai pelan persaraan pekerja boleh menyebabkan pekerja mengemukakan amalan pekerjaan yang tidak adil berdasarkan umur.
