Organisasi terlibat dalam aktiviti pengurusan perubahan untuk meningkatkan mekanisme operasi dalam jangka pendek dan panjang. Pengurusan perubahan melibatkan perubahan atau peningkatan proses korporat, sama ada dalam aktiviti pembuatan, tugas operasi atau dasar dan garis panduan sumber manusia.
Perubahan Proses
Proses korporat merujuk kepada langkah-langkah dan prosedur yang dipimpin oleh kepimpinan tertinggi untuk memastikan keberkesanan dalam aktiviti operasi dan mencegah kerugian yang disebabkan oleh penipuan, kerosakan atau kesilapan teknologi. Ketua Jabatan dan pemimpin segmen mengubah proses sedia ada untuk memperbaikinya, mengikuti amalan industri atau mematuhi garis panduan peraturan.
Pengurusan perubahan
Pengurusan perubahan terdiri daripada alat dan dasar yang digunakan oleh organisasi untuk memulakan, memantau dan melaksanakan pengubahsuaian dalam proses korporat. Langkah-langkah tradisional dalam pengurusan kepimpinan termasuk menyusun perubahan, mengurus perubahan dan menguatkan perubahan, menurut Prosci, firma perunding pengurusan. Para eksekutif tertinggi memastikan bahawa prosedur pengurusan perubahan adalah sejajar dengan dasar korporat dan peraturan kerajaan.
Hubungan
Perubahan proses adalah penting untuk mengubah pengurusan, walaupun kedua-dua konsep adalah berbeza. Sebagai contoh, ketua jabatan yang mengawasi program pengurusan perubahan korporat boleh meminta ketua segmen untuk menyelaraskan aktiviti pengubahsuaian proses.
