Kor Marin A.S. menggunakan beberapa gaya kepimpinan untuk pegawai untuk menyampaikan pesanan kepada orang bawahan. Gaya ini berkisar antara dua ekstrim di mana pegawai komander adalah satu-satunya suara dalam struktur kepimpinan kepada model perintah di mana orang bawahan dapat berkomunikasi dengan atasan dalam membentuk keputusan perintah dan strategi ketenteraan.
Kepimpinan Autokrat
Kepimpinan autokrat memberikan kuasa absolut kepada pegawai komando untuk membuat keputusan dan memperuntukkan personel. Pegawai Kor Marin atau askar yang memerintah unit tertentu bertanggungjawab terhadap semua aspek parameter misi, dan prestasi bawahannya. Bawahan ini tidak mempunyai kuasa untuk menawarkan pendapat mengenai tugasan yang diberikan dan tidak dibenarkan bebas dari luar perintah misi.
Kepimpinan Demokratik
Kepimpinan demokrat memberikan setiap anggota unit atau struktur kepimpinan yang sama mengatakan dalam membuat cadangan untuk keputusan perintah. Ini adalah hujung spektrum lain dari gaya kepimpinan Marin autokratik. Bawahan bebas membuat keputusan dalam parameter misi. Keputusan muktamad mengenai parameter misi masih dibuat oleh pegawai komandan, namun, dan bawahan tidak boleh mengubah parameter misi hanya sesuai dengan tindakan.
Menggambarkan Variasi Gaya
Mengatakan adalah variasi kepimpinan kepimpinan autokratik Marin. Kepimpinan terlibat dalam komunikasi sehala dengan orang bawahan untuk menyampaikan butiran misi dan tugasan khusus. Gaya kepimpinan ini adalah umum dalam situasi pertempuran di mana pesanan mesti dikomunikasikan dengan cepat dan jelas dan tidak terbuka untuk perbincangan. Menurut laman web untuk Training Military.net, marin mengharapkan para pemimpin untuk mengambil gaya ini dalam situasi krisis. Marin yang berpengalaman mungkin mendapati gaya ini merosot kerana pemimpin tidak menggunakannya sebagai sumber manusia dalam membuat keputusan.
Mengagihkan Variasi Gaya
Gaya kepimpinan ini adalah kepelbagaian kepimpinan demokratik dan dicirikan oleh penyeliaan yang minimum dengan pegawai komander yang menyediakan parameter misi. Setiap marin diberi kuasa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasnya supaya pemimpin unit tidak perlu mengawasi secara terperinci setiap detail misi. Contoh gaya ini adalah sarjan tembakan yang diarahkan untuk mengawasi latihan menembak supaya pegawai memerintah dapat menghadiri perkara lain.
Variasi Gaya Penyertaan
Komunikasi dua hala antara bawahan dan struktur arahan adalah ciri gaya kepimpinan ini. Struktur perintah melibatkan pengalaman dan pendapat marin peringkat rendah, dan menggunakan maklumat ini untuk membentuk keputusan dan strategi. Komander Batalion sering menggunakan gaya kepimpinan ini untuk menyusun angka dan anggaran kakitangan untuk membuat keputusan pertempuran yang efektif dan memindahkan tentera untuk keberkesanan yang optimum.
