Perancangan sumber manusia menggunakan kaedah dalam merekrut, pembangunan dan pengekalan pekerja untuk mencapai matlamat organisasi. Analisis tenaga kerja membolehkan sumber manusia untuk membandingkan tenaga kerja semasa untuk keperluan pekerjaan yang akan datang. Menentukan keperluan masa depan membolehkan kaedah menarik, melatih dan mengekalkan pekerja berkualiti untuk memenuhi peranan utama dalam organisasi.
Analisis Tenaga Kerja
Sumber manusia harus mempertimbangkan jenis tenaga kerja masa depan yang diperlukan untuk memenuhi objektif strategik organisasi. Dengan menganalisis tenaga kerja semasa dan membandingkannya dengan keperluan pekerjaan masa depan, ia dapat menemui apa jurang atau surplus yang wujud. Maklumat ini membolehkan sumber manusia menyediakan perancangan yang menyesuaikan tenaga kerja sekiranya diperlukan. Organisasi yang merancang untuk meningkatkan jualan sebanyak 50 peratus dalam tiga tahun akan datang mungkin memerlukan tenaga kerja berkembang sebanyak 5 peratus. Selepas menimbangkan apa perubahan pekerjaan diperlukan, sumber manusia harus menyediakan rancangan penilaian untuk memastikan tenaga kerja masa depan memenuhi objektif.
Seminar dan Pameran Kerja
Untuk mencapai matlamat strategik, sumber manusia mesti merancang untuk menarik dan merekrut pekerja dalam kualiti dan kuantiti. Seminar dan pameran kerja menawarkan majikan peluang untuk memperkenalkan diri, mengiklankan dan mempromosikan syarikat. Mengambil bahagian dalam acara penjanaan dana dan fungsi sosial lain adalah kaedah lain untuk menarik dan merekrut calon pekerjaan.
Program Latihan
Untuk meningkatkan tenaga kerja semasa dan masa depan, perancangan sumber manusia harus memberi tumpuan kepada pembangunan atau latihan pekerja. Program latihan dan pembangunan dapat meningkatkan kemahiran pekerja umum seperti khidmat pelanggan dan latihan jualan atau memberi tumpuan kepada kemahiran yang berkaitan dengan pekerjaan tertentu. Program latihan dan latihan semula juga dapat mengurangkan liabiliti semasa dan masa depan dengan penekanan keselamatan pekerja.
Program Pengekalan
Mengekalkan pekerja adalah sukar kerana peluang pekerjaan yang lain dapat menarik minat mereka. Tetapi sumber manusia dapat mengurangkan kemungkinan keberangkatan pekerja dengan merancang program pengekalan. Program-program ini boleh memberi tumpuan kepada pengiktirafan dan faedah pekerja. Mereka juga boleh termasuk ganjaran, kemajuan atau pertumbuhan dan keseimbangan kerja-kehidupan. Dengan menunjukkan minat yang ikhlas terhadap pekerja dan menghargai sumbangan mereka, organisasi dapat meningkatkan lagi pengekalan pekerja. Dalam kejadian yang tidak diingini pekerja memutuskan untuk meninggalkan, temu bual keluar memberi maklum balas berharga yang boleh membantu organisasi dengan pencegahan kehilangan pekerja.
